创业公司如何提升运营效率？

如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中：一方面想在竞争来临之前，快速积累用户，拓展市场，雄心勃勃，另一方面却受制于资金不足、工作效率低下等多个因素，导致拓展步伐受阻，只能任雄心雨打风吹去

创业网站如何运营

 很多创业公司把主要精力放在技术、销售和产品部门，不设立专门的运营部门，或者干脆把运营部门边缘化

企业网站如何运营

网站运营

尽可能相信专业人才，放手让他们去做，而领导可以在旁边做一定的指导和建议，切莫过多干涉

 ，运营部门应该有整体观念 所谓的整体观念，一方面包括运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念，运营部门应该熟悉运营活动中各个部门的职责所在，并通知到位，共同为了公司的业绩而努力

 ，注重细节与忽视不重要的细节

但是有的细节却不必要花费大力气在上面死抠，比如无关紧要的同义词语替换等，因为这样会产生很多的无用功

当然，如果你的领导是个处女座，那就另当别论了

 ，活动运营方案要把控好时间节点与活动频次; 虽说有的活动在运营过程中确实能够瞬间提升流量，带来大批新用户，但是这种活动不能做得太过频繁，不仅需要让己方冷静下来，也需要沉淀一下用户，大浪淘金淘出真实用户，因为有的用户的确是冲着你的活动福利来的，而且不在少数

另外，要把控好运营内部与其他部门完成各自项目的时间节点，达到步调一致

 ，三大会与多小会结合的开会方式可能会更好

 一个活动运营方案的成功实施，必定也离不开会议讨论，而笔者认为比较好的会议安排方式是三大会与多小会结合

多小会是指各个责任人与责任人之间的对接和项目进程确认

当然，每次开会都要注重效率，以活动目标为导向，会议结束后马上投入战斗，这样效率才更快

 结语 笔者曾经向一个朋友请教，创业公司是不是都要以大力度的烧钱方式或者亏钱的方式来快速获取用户，占领市场呢?而他用彼得•蒂尔《从到》的思想来解释这件事

他认为，目前初创企业所做的所有工作，都是处在“从到”阶段必须要做的事，当然烧钱也不例外

运营部门到底能不能成为创业公司快速发展的一个强大驱动力呢? 当然，效率决定一切! 作者：小贼，个人公众号：蟊贼（）