运营人员有哪些值得学习的工作习惯？

一、关于习惯本身  不少人年的目标就是搞定年那些原定于年完成的安排，不为别的，只为兑现年时要完成的年年度计划的诺言

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 这个不是段子，而是切切实实发生在每一个人身上的真实情况

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  有效地养成好习惯，光依靠组织，或使用意志力是远远不够的，需要我们了解习惯本质上是如何形成的，再根据个人的情况制定相应的策略

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  习惯，其形成以触发点作为起点，以奖励作为结束

  触发点是触发我们去行动的一个因素

比如有些运营每天坐上公交车，就开始看知乎跟K，坐车就是一个触发点，触发点多种多样，任务列表也可以成为一个触发点

健身完，大脑分泌内啡肽（也称安多芬），使心情愉悦，同时因为完成一个积极向上的任务而获得一种满足感，这也是一种奖励

人类做任何事物都有一个目的，而这个目的的达成就是奖励

 奖励增强了个体对行动的渴望，因此当触发点再次来临时，个体行动从而被再次奖励

长此以往，这个动作就形成了习惯

  那么问题来了，习惯本身是一种重复性的工作，重复意味着乏味没有意思，就很难让人再坚持下来

如果你想养成的某一个习惯不能给你带来明显的奖励，如让你有成就感，感觉自己在进步等，坚持这个动力的习惯就会越来越弱

 比如每天习惯看知乎等网站积累知识，但这些知识无法立刻的应用在工作上，也不能让自己升职或者加薪，继续看下去的动力就会降低，一年下来，看的次数就非常有限，自然无法成为一个习惯

 二、如何养成习惯  试想一下： 如果每天写的运营日志，L都会回复，并指出你的进步与不足，并提供一些改进方式，这些改进方式在明天的工作中马上上就能用到；你每天都能感受到自己的进步，每个月的绩效都是满分，每六个月都能加一次薪，你是否会每天花大量时间来写日志总结自己的工作了?每天八个小时的工作时间，你花了个小时就做完了，L允许你任意支配自己的时间，去看电影约会，你是否能更好的管理自己的时间呢

 那么如何养成这些习惯呢

 、确立目标  养成习惯是我们的目标，针对这个目标，我们需列出一系列的方法帮我们实现这个目标，同时设置一套反馈系统进行自我的激励，通过点数，等级，进度条，兑换成相应的进步，自豪，升职，加薪，其他同事点赞，电影、旅行、玩具、购物等情绪或者物质进行自我激励，形成习惯

”我们需要实时数据来理解自己的表现：我们是变得更好了，还是更糟了

 在有限的激励情况下，你尚无法形成一个量化自己工作跟生活的习惯下，先通过第三方工具来量化自己的生活，比如“TS”来记录自己使用电脑跟时的状态

所以激励体系必须建立一种内在的驱动

  Y-KC总结了人所需的种核心驱动力 史诗意义&;使命感发展&;成就创造力的发挥&;反馈拥有感&;占有感社交影响&;稀有&;无耐性未知&;好奇失去&;避免 这些都可以用于给你的自我激励

 如量化完了数据之后，发现自己正在形成某种习惯，比如更好的时间管理，花在购物、娱乐网站的时间在减少，而花在工作相关的软件的时间在增多，同时，使用这些工具创造的文档的时间在相应的降低，那就可以兑换成一种给自己的激励