《运营之光》——愿我们都能不负属于我们的时代

大约花了一个月的时间来读完本书，系统的学习了运营方法，书中分享了很多经典案例，但成功都是别人的，更需要我们去消化它们并最终变成自己的东西从而提升自己的能力，选取部分内容进行分享，喜欢的同学们可以去阅读全书

网站运营

回溯互联网发展：-互联网第一波潮流互联网用户体量从万到万，代表产品聊天室、、BBS，运营工种：在线推广、社区管理-流量为王与运营的出现互联网用户体量从万-.亿，代表产品百度、、淘宝、网游，运营工种：SEOSEM，流量分发，电商主要事件：网游的兴起与爆发，如《传奇》、《大话西游》、《魔兽世界》；以淘宝为首的电商飞速发展-.时代，用户崛起.亿-.亿，代表产品博客、迅雷等PP下载，运营工种：网络推手、事件营销和传播.由用户主导而生成内容的互联网产品模式-微博时代与移动互联网大局下的运营.亿-.亿，代表产品APP、微博、团购、知乎，运营工种：微博运营、APP推广主要事件：微博崛起，还算线明星的姚晨凭借“织围脖”，迅速在微博火起来并积累超过千万微博粉丝，这意味着她的舆论话语权在当时已经超过大多数电视台；团购大战-至今连接一切的互联网、产品、运营超过亿用户，代表产品、滴滴、今日头条，罗辑思维运营工种：新媒体运营、社群运营、微博运营、各类APP推广主要事件：运营升级，运营与产品之间更加紧密，越来越多的运营手段需要通过产品来实现，运营所带来的用户也会越来越影响一款产品的发展，运营开始需要更加精密细致的思考；全面崛起：朋友圈和公众号；内容价值的回归，现象级公众号如咪蒙；运营大的有分为内容运营，用户运营，这里我结合工作相关的内容主要思考用户运营用户运营里基于用户的不同量级有较大规模（数十万）和小规模（几十到几百人，如我们线下服务商、如我们渠道）大规模思路：.针对用户建立优质成长路径，如初次使用的引导，提高新用户留存率.针对现有用户进行分级，把运营变得精细化.针对用户，设计面向用户行为的激励体系，几个典型激励场景：用户已经有了一定量级，但整体活跃情况未达到预期，遇到通过激励体系拉升活跃；激励体系或成长体系本身就是产品不可缺少的一部分，如游戏；业务要求+需要用户完成某些特定行为，但他们完成这个行为的动机有限，需要通过激励体系来刺激他们

始发于简书：花吃了那只喵