南北:运营总监或运营经理是怎么成长起来的?

发布时间 :2022-06-25 17:47

大学创业一年,产品&;运营都做过,商业意识得以启蒙,不幸失败;来帝都发展,在某创投平台做运营,期间接触大量优质项目,寻找机会;去某创业公司,作为核心成员之一见证天使到A轮,人到全国多个分公司;皮痒,辞职,尝试独立发展,徐图大计;接下来,把我自己经历的、看到的、听到的说一下,供参考

网站运营总监经历

运营,大致可分为三个阶段:—————————————一、运营专员这个时候在你的脑海中,运营还是一堆杂七杂八的事

网站运营

我们需要:写篇软文、做个活动、调研下用户、统计个数据报表、和产品哥哥对接个需求,乃至客服的活,那叫一个丰富啊

总的来说,不管你做什么岗位,此时的我们,更关注怎么做好每一件具体的事

此时,你要重点学习下面内容:.建立基础的运营思维以用户为中心试错与迭代运营五步法(目标、用户、方案、分析、迭代)明白社区、新媒体、APP、网站、电商、社群等运营的不同之处&#;&#;总之,一个具体的事给到你,你知道先干什么、后干什么、不能干什么

遇事不会手忙脚乱,就合格了

.具备基础的运营能力和用户聊天能挖出有用的信息给你一堆数据,能分析出道道来会起标题,能写文章,文案功夫到家上手过渠道推广,设计过转化路径做活动,不再追求天马行空,而是能让用户买账&#;&#;总之,要能够具备一些能力和经验,岗位不同,侧重点不同,需要不断训练

二、运营经理CEO我现在是第二次创业,加上一直对商业知识颇感兴趣,在这谈一些更高层的东西抛砖引玉,仅供大家参考

先说句题外话,为什么会加在运营合伙人旁边加一个CEO呢

因为年以后,你会发现越来越多的CEO是运营出身,所以作为运营人员,把CEO作为自己的职业目标,是应该有的理想

回到正题,在鼓吹产品为王、运营为王的当下,很多互联网人只关注产品和运营,觉得把用户伺候好了,商业上的成功顺理成章

这种思考方式比较狭隘

如果你到了合伙人或者CEO的阶段,你会发现,你的眼里不能只有产品和运营

否则,你永远都不会明白商业上的各种规律:宝洁强生为何开始走下坡路

麦当劳为什么能靠房地产赚钱

在线教育为什么一直不能出现巨头

名创优品为什么能逆势增长

OO为什么会倒下一片

乃至赵本山为什么比郭德纲要高明

&#;&#;要知道,最成功的公司,未必生产了最好的产品

ZARA,就是个典型的例子

只有在所有商业要素构成最佳组合的时候,才能获得最大的成功

此时,你要跳出产品和运营的小圈子,去思考更大的商业逻辑:方向、产业、时机、商业模式、人、钱&#;让这些要素得到最佳组合

总结从专员到总监再到CEO,你的思考从做好一件事,到带领一个部门,再到带领整个公司

需要的知识储备和能力水平也是越来越高的

随着打怪升级,相信你会越来越觉得选择比努力更重要,所以最大的成长莫过于学会做出更明智的选择

如果,你有幸坐上一艘靠谱的船,遇到靠谱的船长、并且粮食充足、风向有利的话,请珍惜

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