南北：运营总监或运营经理是怎么成长起来的？
发布时间 ：2022-06-25 17:47
大学创业一年，产品&;运营都做过，商业意识得以启蒙，不幸失败；来帝都发展，在某创投平台做运营，期间接触大量优质项目，寻找机会；去某创业公司，作为核心成员之一见证天使到A轮，人到全国多个分公司；皮痒，辞职，尝试独立发展，徐图大计；接下来，把我自己经历的、看到的、听到的说一下，供参考
网站运营总监经历
运营，大致可分为三个阶段：—————————————一、运营专员这个时候在你的脑海中，运营还是一堆杂七杂八的事
网站运营
总的来说，不管你做什么岗位，此时的我们，更关注怎么做好每一件具体的事
此时，你要重点学习下面内容：.建立基础的运营思维以用户为中心试错与迭代运营五步法（目标、用户、方案、分析、迭代）明白社区、新媒体、APP、网站、电商、社群等运营的不同之处&#;&#;总之，一个具体的事给到你，你知道先干什么、后干什么、不能干什么
二、运营经理CEO我现在是第二次创业，加上一直对商业知识颇感兴趣，在这谈一些更高层的东西抛砖引玉，仅供大家参考
先说句题外话，为什么会加在运营合伙人旁边加一个CEO呢
这种思考方式比较狭隘
如果你到了合伙人或者CEO的阶段，你会发现，你的眼里不能只有产品和运营
麦当劳为什么能靠房地产赚钱
OO为什么会倒下一片
乃至赵本山为什么比郭德纲要高明
&#;&#;要知道，最成功的公司，未必生产了最好的产品
只有在所有商业要素构成最佳组合的时候，才能获得最大的成功
此时，你要跳出产品和运营的小圈子，去思考更大的商业逻辑：方向、产业、时机、商业模式、人、钱&#;让这些要素得到最佳组合
总结从专员到总监再到CEO，你的思考从做好一件事，到带领一个部门，再到带领整个公司
需要的知识储备和能力水平也是越来越高的
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