GH养成记：套路、内力和兵法

本文的目录如下：一、什么是增长

我对增长的理解；案例分析：如何提高用户留存；增长的核心是实验；二、如何让增长更有效；一个模型；两种数据；四类实验；三、增长团队组建增长团队的条件；增长需要的工具和技能；增长团队的流程和指标；增长团队的构架；我搭建增长团队的经验；本文作者：曲卉，A市场总监，原增长产品经理

网站运营

我之前在做G产品经理，非常幸运地和SE（编者注：GH概念的提出者）一起工作，我从他身上学到了很多增长和创业的知识

我现在在A，一家小额投资的A公司，负责用户留存的工作

我自己在做G的过程中发现，增长黑客早已经不是一个单打独斗的独行侠形象，而是转变为有体系、有模型、强调试验、追求结果、以团队的形式来推动增长

增长团队日常的运营模式我觉得主要是两大部分：战略部分和执行部分

战略部分需要稍微长一点的周期，比如聚焦做用户激活中某个点，定一个-天的小目标

然后再进行执行部分，快速迭代试验；我在就是用这样的流程做增长的，是很有效率的

第一步，设定增长目标

对我们来说就是提升用户留存

因为越聚焦，想到的试验想法就越具体，越容易执行

因为在用户生命周期越早期的时候，产品能够产生的影响越大

最后，我们定了一个很激进的目标：把「新用户开通定投」的使用比例提升超过%