运营人,如何改变自己,才能避免岁中年危机被淘汰?|

发布时间 :2021-12-17 09:53

关于岁中年危机这个话题,出现的频率很高,我也在很多社交、内容平台上,老是看到有人说这个话题

运营人,如何改变自己,才能避免岁中年危机被淘汰?|

这个概念确实给很多步入岁的人带来了巨大的职场生存压力,找工作会受影响,职位晋升上也会受影响,尤其是在大公司

某凡从小就顺风顺水,他是根本不可能体会得到普通人的感受的,毕竟每个人的出身环境不同,成长经历不同,机缘更加不同

用户运营、内容运营、活动运营,这是运营的三大基础模块,我也会把社群运营、文案策划、新媒体运营,这三个模块一并列入进入,作为运营的六大基础模块

这六个模块涉及哪些工作内容,逻辑如何,价值是什么,等等,你需要知道

)学会三个分析:行业分析、竞品分析、产品分析行业可以提升运营解决问题的宽度和广度,很多人在一个公司做了很久,连所在行业有哪些公司、市场规模、领导人等等都不知道,这是不对的

这些是最基本的,我们很多时候,连他们的组织架构、运营模式、盈利模式,甚至公司的八卦都会知道

很多人做竞品分析,太浮于表面,感觉就是为了给领导看才做的

我觉得作为运营人,关键你要了解他们的运营玩法,并且要思考这些玩法,如果做的好,适不适合咱们,能不能应用在我们的实际工作中,做的差的,可以如何改善

产品分析,就是要了解你负责的业务所涉及的商品、平台功能、服务等等,不能浮于表面,就像我之前说的,有些人在理财行业,也不买基金、玩股票,即便买了,也是放在那里,几个月都不看一次,这样能做好业务

你自己理财都理不好,水平这么烂,如何教育用户去理财

)实战中积累的经验当然了,实战是最关键的

但做完工作不代表你就会形成方法论

第一,你做的项目得出结果,至少做到了周围同事都做不到的程度

第二,要经常总结和梳理工作流程、工作逻辑,思考哪些成功的经验是能够复用到后面的工作的

第三,思考破局点

这三个字,每个运营人应该都挂在嘴边

一项工作任务,哪个点能够成为破局点,一要看公司的资源,二要看特定的产品类型,第三要看人,也就是你的过往经验

有自己的方法论,用人单位是非常看重的,因为这些是最可能直接套用到新公司的工作上的

、点、线、面的思维普通运营看点,中级运营看线,高级运营看面,这也是运营和运营之间的差距

很多运营人在实际操作的时候,总是被各种散点所误,每天都是忙于各种琐事的细节,这就是“运营就是打杂的”的根本原因

什么叫线

就是做业务时,懂得思考工作流程,同时能把工作的各种细节处理的非常到位

面是最难的,在拿到一个项目的时候,你脑子里面首先想到的是流程和体系,在实际操作的时候,也会这么思考问题,当然这也跟你之前做的项目多寡有关系,也跟你在这个行业沉淀的时间有关系

你会知道哪些环节有哪些坑,同时你还会思考破局点、人员和资源问题、系统、流量问题、产品开发问题等等

我觉得每个运营人,都是要往这个地方去发展的,至少你得有这个心

我面试的时候,节奏都是我来掌控的,面试官会问的一些问题,不用等他们发问,我在讲述我的业务是如何做的时候,已经表达清楚了

岁中年危机,这个问题其实很大,今天先说这么多,你理解一下

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