运营年度计划方案五步走！
运营方案网站优化
运营促销方案网站
再想想明年吧，明年，想做的事有很多很多，想走的路有很长很长
一、亮目标简而言之，就是把明年想达到的效果换成确切的数据目标，亮出来
网站运营
错误示范：今年我想要加强内容运营，想要系统化品牌建设，想要增加策划几场活动
正确示范：今年我们要达到XX粉丝量
你首先得告诉老板，你负责的这块东西，明年预计达到什么样的目标
只有这未来的目标数据让他感兴趣了，他才会认认真真的竖着耳朵听你后面的细节
我最近做的一个运营年度方案里边，我负责的业务从前端线上广撒网吸粉到最后转化到官网，我则提炼了个方面共个指标
展现了终极目标，那就是开始分解的时候了
分解目标第一步，就是由年度目标解出几个小来
如果你运营的公众号目标是年底累计粉丝W，那么，预计什么时候能够达到W
三、解任务——用细化到每个月、每一周、每个人的任务清单，来支持你前面吹过的那些牛X如果没有落实到事件落实到时间落实到负责人的具体任务规划，那么规划永远也只是规划，不知道何年何月开始，也无人主动去推动，最后在岁月的流逝中，成为下一年总结中的遗憾
四、提需求——整理出你所需要的资源相信通过前三步的梳理，这一步已经是很简单的事了
我个人的习惯是在第三步的任务清单里边，加入一行：需求资源
还没有
这段其实应该放在文章开头的“一”前面的
但，就像你得给你的老板先看他想要的结果一样，我的读者你，若是先看到当年总结这样的东西，应是怒骂一声：“这还用你说
现年总结自然是要汇报的，此处新年规划又为什么要专门提起
当你说，新上映的《神秘巨星》的票房真厉害，票房已经个亿哪
你的听众可能只是会点点头，似懂非懂的“哦
”了一声，而当你说，新上映的《神秘巨星》的票房真厉害，票房个亿哪
他才会明白：哦，那么火
现年总结就是一个参照物，没有对比，就没有体会
有了今年的总结，才会让明年的规划看上去更加有挑战性
尽管做年度计划方案是件费时费脑的事，有时候还需要主动给自己立KPI（你不自己立，也会有领导拍脑袋给你立的），然而凡事预则立，不预则废
互联网兴起带起了很多新兴的创业公司，而很多公司跑的快，走的脚步慌忙，难免会有被推着走，不知道方向所在的迷失感
最后，一点小提示，PPT的展示某种程度上是技术活，好的PPT视觉不亚于看美女般，是种享受的过程
各位在辛苦做好规划后，不妨再多花一点功夫，将PPT做的好看一些（请忽视我上面临时抓个模板替的图）
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