运营年度计划方案五步走!

发布时间 :2022-04-27 10:18

又到一年年底总结规划时,过去的一年做的好与不好都这样了,新的一年规划方案要赶紧做起来了

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大大还等着听汇报哪

回首过去一年,无数次为方案头痛的时刻,为数据苦恼的时刻,为方向焦灼的时刻,为成长喜悦的时刻,顿时觉得千言万语还来不及说,我的泪早已泛滥泛滥……打住

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方案还没做好,不是飙歌的时候

再想想明年吧,明年,想做的事有很多很多,想走的路有很长很长

总之就是一句:好多话都在心头,我竟不知如何说出口

内容太多,需要冷静冷静,理理头绪,一步步的来

那么,一个好的运营规划方案应该怎么写呢

包括哪些内容呢

一、亮目标简而言之,就是把明年想达到的效果换成确切的数据目标,亮出来

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大大:说吧,你今年要搞出些神马名堂

错误示范:今年我想要加强内容运营,想要系统化品牌建设,想要增加策划几场活动

正确示范:今年我们要达到XX粉丝量

要完成XX转化数,……

为什么呢

原理就是结果先行,这是职场上最好用的沟通方法(尽管生活中大部分时间也是)

你首先得告诉老板,你负责的这块东西,明年预计达到什么样的目标

只有这未来的目标数据让他感兴趣了,他才会认认真真的竖着耳朵听你后面的细节

而相对于-字的叙述文又或字的文言文,都简洁不过切实可度量的数据啦

当然,这个目标有时候并不仅仅是一个粉丝量多少,或者一句冲到+就能覆盖你的业务规划

这时候你得需要梳理出业务流程中的几个关键数据来支撑你的目标,才看起来不像是信口开河

我最近做的一个运营年度方案里边,我负责的业务从前端线上广撒网吸粉到最后转化到官网,我则提炼了个方面共个指标

展现了终极目标,那就是开始分解的时候了

二、立——指出一年中的几个里程碑式节点一整年太远,只争几个

不可能等到下一年的今天看看你有没有完成就了结

分解目标第一步,就是由年度目标解出几个小来

如果你运营的公众号目标是年底累计粉丝W,那么,预计什么时候能够达到W

再往前推什么时候达到W

如果你的订单转化目标是%,那什么时候提升到%,什么时候能提升到%

三、解任务——用细化到每个月、每一周、每个人的任务清单,来支持你前面吹过的那些牛X如果没有落实到事件落实到时间落实到负责人的具体任务规划,那么规划永远也只是规划,不知道何年何月开始,也无人主动去推动,最后在岁月的流逝中,成为下一年总结中的遗憾

上面这个表格是我个人很喜欢用的一个表格,在做活动策划项目管理的时候也很喜欢用这套表格用于管理

四、提需求——整理出你所需要的资源相信通过前三步的梳理,这一步已经是很简单的事了

我个人的习惯是在第三步的任务清单里边,加入一行:需求资源

而在这一步就把上面表格中的扒下来整巴整巴就好了

那么,结束了吗

还没有

再补一个:零、现年总结——没有对比,就没有

这段其实应该放在文章开头的“一”前面的

但,就像你得给你的老板先看他想要的结果一样,我的读者你,若是先看到当年总结这样的东西,应是怒骂一声:“这还用你说

”,然后就点了右上角的X,出门左转去了

现年总结自然是要汇报的,此处新年规划又为什么要专门提起

当你说,新上映的《神秘巨星》的票房真厉害,票房已经个亿哪

你的听众可能只是会点点头,似懂非懂的“哦

”了一声,而当你说,新上映的《神秘巨星》的票房真厉害,票房个亿哪

你知道的《XXX》,上映了天也才个亿哪

他才会明白:哦,那么火

现年总结就是一个参照物,没有对比,就没有体会

有了今年的总结,才会让明年的规划看上去更加有挑战性

尽管做年度计划方案是件费时费脑的事,有时候还需要主动给自己立KPI(你不自己立,也会有领导拍脑袋给你立的),然而凡事预则立,不预则废

这样的规划无疑对于公司的统筹,抑或自己个人的工作管理都是很有帮助的

互联网兴起带起了很多新兴的创业公司,而很多公司跑的快,走的脚步慌忙,难免会有被推着走,不知道方向所在的迷失感

趁着新一年度规划,未尝不是一个冷静思考的好机会

最后,一点小提示,PPT的展示某种程度上是技术活,好的PPT视觉不亚于看美女般,是种享受的过程

各位在辛苦做好规划后,不妨再多花一点功夫,将PPT做的好看一些(请忽视我上面临时抓个模板替的图)

始发于简书:逍遥女大侠



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