做了那么久运营，你真的懂么？

我们在运营过程中，做的那些具体工作，叫“事”；我们通过一些科学的方法，可以更好的完成这些事情，叫“式”

做电商运营的网站

不过选择比努力更重要，我们选择到最佳的时机去做这些事情，这个就叫做“势”；团队协作比单枪匹马更有效，我们整合一群人一起来合作完成这些事情，这个则叫做“局”

网站运营

这一篇，我们说一说“取势”和“做局”

一、取势我们先来说一说取势

什么叫“势”

而这里的风口就是指一些政策导向、市场红利、科技进步等等

这就是一个“势”

但问题是：除了极少数的企业家或创业者外，要取这样的势，对于大部分人来说，实在是知易行难

.创新的方式带来的“势”这里说的创新方式，就是指一些最新的运营或推广手段

这也是一种“势”，如果我们能够第一时间为我们所用，那么也是取得了这些“势”

.爆款的产品带来的“势”这里说的爆款产品，可能是一款产品，也可能是一个活动甚至是一篇爆文——当我们偶然间把某件事情做“火”的时候，应该快速利用其带有的势能做多态化的产品延伸

比如一款产品火了，就快速做它的关联产品；一个爆文火了，就快速推出相关的活动或者推出一些关联文案等等

.最新的工具带来的“势”取势也叫“借势”，这里的关键点就是一个“借”字了

很多公司的老板或负责人，感觉自己什么都行，这个也要自己做，那个也要自己做，最终没有接到别人的“势”，自己累的半死却一事无成，这种情况现实中不在少数

如我们做社群裂变之类的，以及善用别人成熟的工具，也是一种“取势”

我们需要在工作中养成良好的习惯，定期的学习并做好一些记录，构建好自己的一套知识体系，深深的记忆在自己的脑海中，那么就很容易会发现这些“势”

当我们很清楚我们有哪几头羊的时候，那么如果哪一天新冒出来一头羊，我们自然就会第一时间发现

以上几点就是当我们无法确保能够取到大“势”的时候，靠用心能取到的一些小“势”

马太效应简单说就是“强者愈强，弱者愈弱”，而这个效应在互联网领域极其明显

我们来看下图：大家可以看到，由于马太效应的缘故，就算没有外部的作用，这两个球在不同的地方，会自带势能，一个往前，一个往后

为了更形象的看清楚这个点的效果，我们把线做成坡度

大家可以看到，当我们的公司没有做到“马太效应点”之前，它其实是自带变弱的“势”的

这也是为什么很多互联网公司纵使在大的风口，却还是难逃一死，那是因为没有达到这个点

而很多公司拼命烧钱、补贴，其实就是为了快速达到这个点，取得这个“势”

做一场营销的口碑也是，当达到了这个“马太效应点”的时候，就会势如破竹，一往直前，就好象之前的电影《战狼》

而这个“势”也是最有用的一个“势”

以上就是我们要取的三个“势”

很多时候，我们希望能从A点做到B点，但实际上，只要我们能从A点做到C点，就基本上已经大“势”已定了

所以，我们明白了“势”，我们就会知道我们什么时候要开始，什么时候要发力，什么时候要加快，什么时候要坚持

这个时候我们再结合前面的“式”来做，效果就更好了

这也正是我们常说的“取势、明道、优术”

其实在“取势、明道、优术”六个字后面还有个字，那就是“合众、践行”

二、做局我们这里说的“局”不是一般理解的一些所谓的“骗局”、“千局”之类的，那些局都是以满足自己的利益为目的，来损害别人的利益

我们这里说的“局”，指的是“为了一个目标，联合一群人来一起完成一件事情，并最终让局中的所有参与者都能获得相应的利益，造成共赢的局面”

对C说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点蔬菜丸子就行了

对D说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点底料就行了

对E说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点啤酒就行了

这就是一个“局”，A成功的做了一个哥们几个都挺满意的饭“局”

如下图：.从供需的角度来说针对“局”中的每一位角色，以满足他们的“需”来要求他们的“供”，他们都是可以接受的

我们来看看我们在运营过程中，如何来运用

举一个例子：假设我们是一家做化妆品的公司，现在刚推出了一款新品，想做一场线上线下的活动，但现在的问题是：我们没有任何预算

那我们应该如何来做这件事呢

这种情况下，就很容易会有一种毫无头绪、无处下手的感觉，没有关系，我们可以结合上面的三个满足条件，好好的思考一下，就可以做出这么一个局

第一步：我们知道，要做一场活动需要两个最基础的外部条件：参加活动的用户、场地等硬件设备

如下图：第二步：因为我们没有预算，自己没有办法提供这两个东西，所以我们要想一想：谁可以提供这两样东西

经过对身边资源的调查我们发现：某宣传渠道（A）可以为我们进行引流，若干网红（B）可以为我们进行引流，某赞助商（C）可以为我们提供场地等硬件设备

现在假设和A、B、C分别沟通之后：宣传渠道（A）表示，如果能成为“一次有意义的活动的官方指定报名渠道”，那么会非常乐意的做一次免费推广宣传

若干网红（B）表示，如果“能和名气更大的明星同台”，那么也会欣然接受

某赞助商（C）表示，只要“有名人效应，且用户多”，那么肯定愿意赞助

第四步：按照上面分析的情况，我们发现要满足A、B、C三个角色的“需”，我们必须在这个局里面加入一个新的角色，就是某明星（D）

所以这种情况下，我们就要想办法再整合D

第五步：我们发了明星（D）加入之后，他的“供”就可以解决B、C的“需”了

”按上例的情况，我们只要完成了这一点，那么局里的所有角色，我们随着图中的箭头，都可以一步一步的把他们撬动起来

我们只有在各自的实际过程中，细枝末节的拆分，穿针引线的梳理，才能做出最后落地的方案

我们只需要记住一个“局”中最关键的三大要点：“整合”、“供需”、“杠杆”

那么，如果是在一个资源非常匮乏的环境下，又不想去坑蒙拐骗，就没有什么更好的方法了吗

不，还有一个最终极的方法，那就是：用格局来降维

只是这个终极方法并不是靠学习能够学到，而是需要靠修行才能得到

世界从来就是被人改变的

“格局”是一个维度，格局才是真正决定了上限的那个东西