史诗级盘点运营工作大图P——你知道运营的工作流程，运营对象，协同和分工都有哪些最优解了么？

运营工作大图-运营工作流程 -，执行方案当我们清楚了我们要达成的目标，进行了拆解，并且设计出方案之后 最重要的就是执行了我们常常提到的文案的执行，活动的执行，渠道推广的执行，供应链优化的执行，产品的执行都是基于安安落地的具体的执行动作这都是术层面的东西非常依赖具体的业务场景，我们在大图里就不赘述了初级的运营非常喜欢去盘围绕一个目标我们都有那些具体要去执行的执行动作，并且一一去做执行而中级的运营，会把要去执行的工作提取成一个有一个项目或者时间节点，例如我们要冲一波春季的销售额，为了销售额能够提升，我需要上批量的礼包搭配的购物逻辑，落到这个项目上产品怎么执行，活动怎么执行，推广怎么执行，如果不是电商产品而是体验类型的产品的话，项目的发起缘由很有可能就是新版本新功能的上线，这种情况下渠道怎么去做推广，文案怎么做呈现都是具体落地的动作高级的运营会不过分依赖现有的产品迭代计划和活动大促节点，而是会去想有没有一个项目能够贯穿所有的术，解决我们当前业务最本质的问题例如在支付宝口碑的时候，我们的目标当然是 GMV 能够远远超过竞争对手，但是如果是去设计一个有一个的版本迭代，去筹备一个又一个的大促活动，实际上并不能够解决最本质的问题，因为一时热闹后，用户还是该留下的留下该离去的离去，这个时候我们就想，打赢餐饮 OO 到店消费这场仗最本质的问题在哪里