技术、运营、产品该如何协调？
创业公司一般会为了节省成本的目的把几个貌似可以串的职位合并成一个职位进行所谓的“集约化创业”，本文试图以三角形的稳定性原理认知技术、认知运营，探讨产品经理如何在创业公司里协调好技术、运营，担当好产品经理的角色，为所在的单位贡献人生的精彩
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产品经理认知技术 最近某大辉与丁某园的撕逼，可以看出一家公司技术负责人的重要性，产品经理都不是吃瓜群众，这事不同角色不同的利益点，肯定态度不一样
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这个规律，大家可以从外企M、G到本土的阿里巴巴、淘宝看起，然后再看看自己所曾经任职的公司，就会有一个判断
▍认知技术的技术魅力 技术，技术要摆在第一位，很多人动不动就扯淡到商业远见之类的一边去了，现在讨论的是首要条件，没有技术，还不如叫产品经理好了，反正有种说法人人都是产品经理
产品经理如何认知技术呢
首席技术有以下特点： 、经常钻研技术一门心思的走技术路线，在技术日新月异的时代能够随着技术的飞快变化，能从VB、PB、DELPHI、J、DN、框架、超级并发，组织重大技术架构以较小的时间成本转型，带领团队完成这种转型，从技术层面上根本性的保证日后产品的技术基础
L这年起起伏伏的互联网产品管理经验和大量C的经验，使我见过、亲身经历过很多的公司兴衰成败，很多人觉得我对技术的理解非常深刻，甚至说L你来帮我带技术，我的回答是产品经理可以协助
▍产品经理肯定技术的芳名 BAT、华为、小米出的技术不一定全是最好的，但是其如果在里面负责过某一个模块，那么这种见识是一般的公司难以获得的经验，当然了，需要首席技术换环境后愿意从新出发
▍认识平衡 认识到只有平衡技术与管理之间的关系技术才能更好服务好产品 过于鄙视技术和过于敬畏技术的产品经理，总是一体的，总是会让技术给搞的头破血流，把产品和管理搞的一团糟总是同时出现的， 过于推崇管理的产品经理，竭力想摆脱对技术的依赖，结果却发现，认为懂技术，就一定不懂产品管理，懂产品管理，可以不要技术的思想是不成熟的
产品经理想正确的处理好产品和技术的因果关系，可以研究技术外包公司的运营状况
以他们做案例，L曾经在阿里巴巴和美特斯邦威分别负责过不同的产品并跟外包公司的技术有打过交道，且全流程的跟踪过项目，使我近距离的接触到了外包企业，L发现如下问题： 需要技术却非常蔑视技术的技术公司，是外包公司技术人员不喜欢技术，自轻自贱，自己看不起自己的产品现象最严重的也是外包公司最崇尚流程管理、流程制度最多最严酷的而管理较不好的也是外包公司每年人才流动率最高的也是外包公司外包公司中流动人才中站绝大多数的是技术人才外包公司中绝大多数的工程师的梦想是做管理职位的PM很多人曾经听说过：我有一个好的，只缺一个CTO了；VC给我钱吧，我招聘到CTO就解决问题了
所以身为创业公司的产品一定要清晰：首席运营负责究竟是干啥的呢
头衔本无关紧要，但不幸的是，人们对运营到底是做什么的一直众口纷纭
唯一达成的共识是这一问题没有共识，在创业公司尤其如此
对于不同的公司来说，这样的话产品经理就非常有必要认知运营
是一个逢山开道，遇水搭桥的人
产品经理协调运营的内容点： ▍建立数据运营基础 在一款产品早期，一般通过手工获得数据（也可称之为“人工算法”）
产品协调运营的第一个关键是共建一个数据分析团队，根据竞品分析、市场调研等信息填写大量的电子表格
建立一套初期可用于搜集数据的重复流程，协调运营团队从到
▍协助运营解决销售 最近几年不知道为神魔，市场部或者销售部一般都在运营部下了，所以首席运营的职责首要是营运来用户，然后转化部分用户为买单用户
运营的首要职责是：增加收入探索新的收入渠道
以上所述协调不是妥协，协调是为了产品打磨的更细腻，用”死磕&#;精神来打造产品
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