如何让内容运营渗透产品，带动产品高速成长

广义的「内容」，包括音乐、影视、广播、出版等方面

比如，陈彤在小米负责的内容运营，就是从广义上说的

 狭义的「内容运营」主要出现在互联网领域，是运营手段，也是分工

如何运营网站

网站运营

 此文主要阐述狭义的内容运营

本质 内容运营的本质是为了满足用户的内容消费需求

一切以人为中心，有需求就有供给，这也是人类社会的规律

这时需要运营人员推动产品和用户建立连接，用渠道推广的方式让更多用户了解和使用产品，这是拉新；用内容、用户、活动等方式，给予更多使用产品的理由，这是活跃和留存

 所以，运营的价值是连接用户和产品，在两者之间建立纽带，让用户了解和使用产品，也让产品向用户传递价值

运营人员通过推出优质内容和规划图文展现的方式，满足用户的需求并拉动持续访问

作用 编个故事

你准备装修新房，于是来我家参观取经

来之后，你被我家的浅灰色调所吸引，甚至落地灯都让你印象很深

 离开时，你对我家的装修风格有了清晰的整体印象

 在这个故事里，「你」是用户，「参观取经」是需求，「我家」是产品，「装修」是内容

来我家后，你对色调风格和小装饰品印象很深，这是直观感性的收获

  简单用一句话说，通过依附产品（我家）的内容运营（装修），不仅满足了用户（你）理性的内容消费需求（参观取经），还让用户感性的对产品调性有了认知

  内容运营有两个作用：  、满足用户的内容消费需求（理性） 内容运营最重要的作用，当然就是给用户想看的内容

将内容需求再细分之后，分为这四种： 获取资讯，网易新闻、今日头条打发时间，糗事百科、微博深度阅读，知乎、好奇心日报消费决策，小红书、全民免费 当然，满足这四类细分需求的产品也会有交叉，比如微博既是打发时间的，又能获取资讯

如果把产品当做一个人来看，产品调性就等同于人的性格

 打个比方

当一个陌生人迎面走来时，首先进入你视线的是他外在的穿着，整齐的发型、笔挺的西装、金丝框眼镜；其次你会通过外在感受他的内在气质，和善的笑容、优雅的谈吐、强大的气场

 几乎在看到他的一瞬间，你就已经对他有了某种印象，而产生这个印象的过程是不需要专注思考的，是直观的下意识反应

 这一瞬间的直观感觉，几乎决定了你对这个陌生人的印象，会直接影响此后两人的交流

比如，「一见钟情」就是其中的一种情况

  简而言之就是，通过外在穿着打扮，感受到内在气质，从而对这个人形成直观印象

套在内容运营上，就是通过内容传递给用户产品调性，从而让用户对产品形成直观印象

  用户对产品的直观印象，UI的传递只是一方面，内容也发挥着很大的作用，比如一句标题、一段文案、一张焦点图

怎么做 .思路 首先，确定产品定位和目标人群然后，根据目标人群特征，确定内容定位最后，在实践中反复调整校正 以A站B站为例，专注二次元定位，用户人群特征非常强，内容紧紧围绕ACG文化，整个产品的氛围很好

这就是他们的用户忠诚度，比各大视频网站高几个量级的原因

这里说说第三个环节，在实践中反复调整校正，有个难点： ①内容标准难界定 我们希望通过内容运营满足目标用户的需求，吸引更多的人来

但由于内容没有特别明确的类型或属性的界定，很难把握

所以，在团队执行过程中需要反复讨论、明确和意会这个「标准」

 遇到超出范畴的情况，要拿出来公开讨论，再次达成共识

如此反复，就能形成一个团队内的标准

 这时如果单纯随着KPI走，不能清晰的分析背后的原因，扛不住这个压力，就会偏离最初指定的内容定位，导致产品定位不清晰，让产品变了味儿，甚至死掉

 正确的做法时，在执行前就了解用户需求的量级，对之后的风险有预估

遇到数据情况低于预期时，要分析具体原因

如果是在正常预期内，就要顶住压力持续尝试下去，不要被路边所谓的美景所诱惑

即使是调整内容方向，也应该是因为实践结论的证明，而非盲目追求数据

 .方法 从内容产出源的角度说，内容运营的方法分为官方产出和用户产出两种

 ①官方产出 指的是网站编辑或内容运营人员，独立策划和制作完成，一般是优质、深度或重要的内容

 ②用户产出 内容由用户策划、制作产出，就是经常说的UGC或PGC

但现阶段互联网产品展现的内容，大多数都是经过二次加工的，所以这里说的用户产出，其实是UGC+二次加工

「二次加工」的方式，主要是通过产品策略完成的，辅以运营人工干预

 用个案例来说明： 案例一，知乎 知乎是UGC平台，里选取展现的内容是靠产品策略完成的，完全没有运营人工干预

保证的干净是知乎的底线，即使一直没找到很好的盈利方式，也不会干预这里的内容展现

 案例二，猫眼电影  《美人鱼》电影上映天后已经有了W的短评，但浏览用户肯定只看最上面的几条，所以优化短评排序是非常重要的

靠人工排序肯定不现实，因为量大且主观因素太强，所以肯定要靠策略排序，目标是找出优质的、受欢迎的短评，具体策略就不说了

 案例三，今日头条 今日头条是一个算法平台，用策略展现用户可能感兴趣的内容，这是最典型的案例

 平台上的内容都是别人家的，今日头条只负责为用户排序，理论上是一个很好的体验

微博CEO王高飞在内部说，他认为微博的对手就是今日头条，可以感受这两个产品的相似之处

 还有一些小事其实也很重要，比如优质内容的排版、社区话题的回复预埋，都是内容运营过程中必须要做的事，甚至会影响到最终的效果

 很简单能想到，如果优质内容的排版乱，不分段落，重点不突出，这篇优质的内容在用户看来就「不优质」，更可能就秒关

 如果策划的社区话题，没有预埋前几楼回复，不能保证最前面的跟帖是往你希望的方向发展的，就会影响话题效果

 这些虽是小事，但展现给用户在看，就关系着用户体验，就也属于内容运营的一部分

数据 内容运营需要关注的数据，需要注意以下点： 、关注与内容直接相关的数据，比如UVPV、点击率、互动数、转发数、人均访问页面、访问时长等，这些都是非常基础的数据，要有日常的监控和概念

 、关注产品的数据，比如DAU、留存或整个栏目的UV、点击率

因为内容运营是为了服务产品，所以要通过数据寻找内容对产品的拉动

因为用户的认知需要培养，优质内容被发现和扩散需要时间 作者：熊猫大侠来源：这就是运营