从运营专员到总监再到CEO,思维上会有哪些转变?

发布时间 :2022-06-24 09:44

从运营专员到总监再到CEO,思维上会有哪些转变

导读:从初级运营到总监再到CEO,你的思考从做好一件事,到带领一个部门,再到带领整个公司,需要的知识储备和能力水平也是越来越高的

网站运营

那具体会有哪些转变呢

在产品和商业模式同质化的今天,运营逐渐成为很多公司核心竞争力的来源

年以后,我们可以明显感觉到,行业对高级运营人才的需求越来越旺盛,运营人员的成长需求也变得愈发强烈

那么对于一名初级运营来说,从小白一步步跃升为大牛,要经历最大的转变是什么呢

我的答案是思维的跃迁

总的来说,运营人员的思维转变会有三个非常明显的阶段

一、初级运营阶段:执行思维从运营专员到总监再到CEO,思维上会有哪些转变

这个时候在我们的脑海中,运营意味着杂七杂八的事情堆在一起

比如写篇软文、做个活动、调研用户、统计数据报表、和产品哥哥对接需求,乃至客服的活都可能会涉及,不管你做什么岗位,此时的我们,更关注怎么做好每一件具体的事

此时,我们需要重点学习以下内容:.基础的运营思维,比如:凡事以用户为中心懂得通过试错与迭代来优化运营有强烈的目标感明白社区、新媒体、APP、网站、电商、社群等运营的不同之处……总之,一个具体的事给到你,你知道先干什么、后干什么、不能干什么

遇事不会手忙脚乱,就合格了

.基础的运营能力和用户聊天能挖出有用的信息给你一堆数据,能分析出道道来会起标题,能写文章,文案功夫到家上手过渠道推广,设计过转化路径做活动,不再追求天马行空,而是能让用户买账……总之,在这个阶段我们最主要的任务是执行,因此思维上也会局限在具体的任务上

二、运营经理CEO从运营专员到总监再到CEO,思维上会有哪些转变

在鼓吹产品为王、运营为王的当下,很多互联网人只关注产品和运营,觉得把用户伺候好了,商业上的成功顺理成章

这种思考方式比较狭隘

如果你到了第三个阶段,合伙人或者CEO的阶段,你会发现,你的眼里不能只有产品和运营

商业上的很多现象都是超越了简单的产品和运营范畴的:宝洁强生为何开始走下坡路

麦当劳为什么能靠房地产赚钱

在线教育为什么一直不能出现巨头

名创优品为什么能逆势增长

OO为什么会倒下一片

乃至赵本山为什么比郭德纲要高明

……如果只懂得产品和运营的业务,是不会明白这些道理的,一个很典型的现象——最成功的公司,未必生产了最好的产品

ZARA生产了全世界最好的服装吗

肯德基的西餐是全世界最好的吗

它们是完美的组合了资本、品牌、产品、价格、供应链、标准化、选址等多个商业要素

也只有在所有商业要素构成最佳组合的时候,才能获得最大的成功

所以,此时的你要跳出产品和运营的小圈子,去思考更大的商业逻辑:发展方向、产业结构、切入时机、商业模式、战略、产品、价格、人、钱…让这些要素得到最佳组合

从初级运营到总监再到CEO,你的思考从做好一件事,到带领一个部门,再到带领整个公司,需要的知识储备和能力水平也是越来越高的

随着打怪升级,相信你会越来越觉得选择比努力更重要,所以最大的成长莫过于学会做出更明智的选择

如果,你有幸坐上一艘靠谱的船,遇到靠谱的船长、并且粮食充足、风向有利的话,请珍惜

作者:郑炎 • 浙江啊屋网络科技有限公司运营经理



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