三个维度，谈谈我对于运营的思考

网站运营的思路

他给我的答复是：简历上的数据和结果是表面能力，对项目的细节深挖和拆分是对能力的评估，对行业的敏感度和性格决定了发展方向和潜力

个人网站运营

网站运营

一.学会执行，从简单的事情做起

运营是个门槛相对较低的岗位，不同的公司不同的部门，你运营的产品可能都大不相同，那么刚入职的时候，执行能力应该是放在首位的

比如，当部门需要有人去负责拉动种子用户时，你需要快速的去各个平台找用户，去给他们发消息，邀请他们来平台上发布内容，这个时候，你要做的事情就是找到对应的平台，想好邀请词，给他们发过去，执行力是最主要的，每天拉到多少人，去了哪些平台拉人，这是基础的能力

以上三个例子，都是偏执行的活，大家上手就可以做，这个时候，执行力是关键

二.拆分目标和思考细节

沿着上面执行的话题说，执行的活大家都能做，但是怎么将工作做得更好，我认为两个点很重要，一个是拆分目标，一个是把握细节

举个例子，我在京东金融实习时候，运营某一个网站栏目，这个时候，目标是如何把这个网站运营的更好，来拆分这个目标看看

网站的终极目标是给其他的一些核心业务线导流，这个时候往下拆分一下目标，就是两个方向，一个方面是要提高页面的访问数据，用户停留时间等，另一个方面就是要提高其他业务线在页面的内容坑位和质量

继续往下拆分就是要监测页面的PV,UV，二跳停留时间等数据，当时研究的数据结果表明页面的PV,UV数据尚可，每天都有稳定的流量，但是二跳率较低，只有百分之左右，同时用户停留的时长也较短

改版需求列表后面的就不介绍了，关于里面的很多数据，比如页面埋点的数据情况，以及网站的访问具体数据我就不一一罗列了，涉及到公司的一些隐私数据，更多的还是分享我的一些思考路径

同样的，当我们去给产品拉新，留存时，也可以换个角度去思考问题，拉新，从哪里拉，用户分为哪几类，每种用户的需求点是什么，比如我们拉KOL的时候，对于他们而言，关注更多的是利益关系，你能给我提供什么，我需要付出什么，对于中小V能发布内容的用户而言，他们更加关注的是我在这个平台能否获得比其他平台更好的晋升渠道，内容能否被更多人看到，有没有机会获得更多的关注

我不认为我的实习经历是好的，但是我认为这种思考问题的路径应该是对的，拆分问题，然后抓住每个问题中的细节，一步一步解决，这样的思考模式对刚入行的运营人员来说应该是比较高效的

运营是个实践性非常强的岗位，一个优秀的运营人基本都是经历了产品的各种阶段，运营过许多不同类型的产品，非常的全面，能带领团队，同时他们又在某方面比较擅长，比如有的人是UGC用户运营，有的人是内容品牌运营，有的人是产品推广渠道运营等

我挺认同叙爷（韩叙）在他的文章中说的：给年轻的运营朋友们一个建议，正视自己遇到的困难，去接受它，不要放大它

不就是目标太高、老板太傻、同事太笨、工资太低嘛，但不要让外界的因素成为自己不可以成功的借口，把聚焦点放在自己身上，去打怪练级

运营虽苦逼，但是个值得做的事情，把更多的精力花在自己身上，专注提高吧