年运营人的条吐槽合集:总感觉做运营好没存在感!

发布时间 :2022-06-22 17:34

我们运营是最累的,最辛苦的,也是最有才的

辛辛苦苦做了一年运营,被老板压迫,被产品经理和设计师各种鄙视&#;不行,这次,咱们一起干票大的,把心中的不满也吐槽吐槽,让全世界知道,我们运营是最累的,最辛苦的,也是最有才的

网站运营

 一、吐槽老板 )领导不懂运营,没有专业的人带

 )领导说大话挖坑,我们疲于奔命应付填坑

 )量多钱少

最烦老板说技术工资本来就要比运营高

 )不要再给我画饼了,我要吃饭

 )又想马儿跑又不给马儿吃草

 )老板认为运营就是把工作交给你,你不要花什么钱就能给我带来万级别量的用户

 )创业公司不能给足专业知识与标准化作业,老板想一出是一出,没考虑过是否合适,还要找理由委婉的劝他,真是操碎了心

 )不懂互联网的老板却一心想线下转线上,又不愿意花大价钱挖运营总监,拉了一群各个行业出身风马牛不相及的人,强行把大家凑一起做项目

苦不堪言,为了离家近无限忍耐

有好下家分分钟就走了

 )老板负责胡思乱想,我们负责填坑

 )想着和老板撕一顿

  二、吐槽价值缺失 )价值低,个人目标不明确,面对乱象的无力和得过且过

 )工作琐碎,每天被各种小事缠绕,没有什么成就感,感到做的东西没什么意义

 )运营的工作总感觉没有产品来的爽快,什么时候运营才能变成主力军~

 )成就感只局限于一个项目完成后,然后就进入迷茫阶段直到下个项目开始

 )总感觉做运营好没存在感

 )没有成就感是最大的心病,很努力却感觉没得到什么

 )我们公司是创业公司,运营年多了,发展得很快,但是有时候看不到方向,或者说不知道自己做的这些到底能给公司带来多大的价值

 )运营的难,在于钱和努力不成正比,抱负和能力很难,这是一条漫长的路,拿得少,我假装拿够了,再多难和委屈,我还得自己说服调节自己 )上司对运营模式也没有明确目标,还在延续传统营销模式,我们的运营方案都被驳回,没有机会试错…  三、吐槽工作无序 )开始不懂新媒体运营,不知道从哪里下手

做了内容,却一直涨粉很慢

 )群运营,感觉天天像打杂,好事表扬完全和你没关系

 )KPI和实际的工作重点不一样,这个很呵呵

 )我真的是运营么

老板都叫我文案,但产品,运营,文案,的活都干~ )好繁琐,感觉每天很多时间都浪费在与核心KPI无关的琐事上

 )知识体系不系统,导致效率低下

创新思路,运营工作做起来很费劲

 )一直在聚拢工作,一直很分散

作为部门管理,每方面都要张罗,幸好团队搭建不错,已经在准备更大的计划

 )到处都是槽点,不知道目标,没人指导方法,全靠盲射

 )太杂,工作没有体系,成长的很慢

 )运营最怕瞎忙活

与其瞎忙倒不如先花点时间条理好,像阿甘一样一次冲

 )万精油,什么都需要涉及,什么都不精,公司很懂运营的没有,很多需要自己去学

 )除了负责活动策划,还是管着整个部门大小事务的人,拿着比推广还低的工资,真的好心累

 )感觉什么都要做,小到短信文案,大到产品包装及结构

 )每天忙忙忙不知道在干啥

  四、吐槽学习无门 )培训少领导太忙没时间指教 )像我们这种二本不出名学校毕业的应届生,第一年真的好难啊

希望有针对我们的课程

 )公司没培训

我很渴求培训啊

想出去考察啊

求学无门啊

 )我刚刚转到广告产品运营,之前也不是做这块的,有时不知道要往哪方面想,做些什么

最头疼的是,想请教个人也没有,因为目前整个部门只有我一个运营

之前还有一个人做这块内容,每次想跟他学习下,他都会说你自己想呗

 )看不到成长的路径很慌

 )还是没人带啊没人带,自己做了运营方案但又没能很好地执行,学的知识点都是零散的不系统

 )运营工作人员很难找到一个系统的学习标准,都是在不断摸索中总结经验,刚入行的小白感觉要学的太多,不知从何开始

 )我们家是传统行业,想开始维系顾客关系,利用线上线下渠道做用户运营,提高产品回购

但是以前没人做过,现在就很懵逼

也不知道从何学习,因为行业和互联网产品还是有很大区别,包括老板也是传统思维

  五、吐槽没时间 )运营大多单身狗,没时间谈恋爱

 )看不到尽头什么时候能熬出来不用每天加班啊

 )一入运营深似海,从此自由是路人

 )天天苦逼的加班加点,工资总是一成不变

 )用户们,你们再不回来很容易失去我的

 )运营公众号就跟带孩子一样,一天到晚没闲过 )领导啥都要做,我没有时间做精致的原创啊

#专栏作家#陈维贤,雪橙金服运营经理,鸟哥笔记专栏作家,前百度员工,小红书早期成员,公众号:运营研究社



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