李少运营人应该如何带好团队

网站运营团队

.运营小张近期无心工作，推文随便拼凑了事，对后台粉丝的留言更是爱理不理

网站运营

原因是领导前几天对他说，“我年前随便写篇文章带来上千粉，现在你每月才增粉千余，好好反思下，下个月目标增一万

.运营小石要同时向运营总监、产品负责人汇报，写个活动文案、甚至改个插图都要通过两人“会审”才能发布，有时老板还要插手，这让小张的工作效率降低至冰点……小张很困惑，这些人得“多闲”才能管控到这种程度啊

”一人汇报制是高效管理的基本原则，有多少公司逆着做

”从此渐渐消极怠工

李少加点评：“权责对等”是高效管理的又一基本原则，谁担责，谁拥有最终决策权

甚至用周末时间重新制定了全新的内容运营“打法”，并做成PPT，发邮件给

哪知回复了邮件：“小珍，最近工作状态有点低迷，要学会自己调整……”对PPT的事情只字不提

小珍看着电脑屏幕委屈的眼泪直流……李少加点评：尊重、信任、欣赏、用心夸赞，大多数时候比薪资有效的多

.运营小凤用心研究了某UGC平台的用户偏好，投其所好原创编写了内容，顺利吸引了大量用户（从数据反馈看到）……几天后，其领导在另外的UGC平台也开始发布大量硬生生的帖子

管理的职责是引导团队将长处及知识发挥到最优，不少管理者完全没搞清楚自身的定位

注意，这还仅仅是我公众号那一丁点的同行的反馈，各位看了之后作何感想

“活生生把一个分的运营人逼成、分”

——国内互联网最令我惊讶不已的地方，就是像巡航导弹般发达的互联网商业化水平，内部却是由石矛弓箭的管理水平支撑

「管理」问题一直是被浮躁的互联网行业所忽略的「大问题」

不少互联网企业的管理能力远远达不到上世纪年代管理大师德鲁克提出的思想水平

例如，权责对等、组织透明、扁平化、管理模式独特化等等

然而上至老板高官、下至基层管理，又有多少人醉心于“成功公司”的管理模式、甚至玩弄各种权术伎俩，将团队整的上蹿下跳一地鸡毛

李少加做了大量管理学、社会学、行为学研究后，结合自己在两家公司作为运营的角色，跟大伙儿分享下运营管理经验，仅供参考：