MCN网红是怎么打造的？|

MCN并没有那么神秘，相反，MCN的运营模式因为要追求规模化、批量化，反而更具备可复制性、可模仿性

新媒体运营

MCN，即多频道网络的产品形态，起源于国外成熟的网红经济运作

一提到MCN，很多人就浮现出专业化、规模化等关键词，看似MCN遥不可及

一、MCN运营模式、宏观层面一般而言，MCN机构本质上仍属于互联网传媒公司，其经营范围很广，涉及文化娱乐产业的各个层面与链条

因此宏观层面的运营将涉及公司整体规划架构、管理模式与产业形态等维度，在此不做过多阐述

、中观层面中观层面的运营模式，可以见简单理解为“网红运营模式的整体思路”

第一步，签约网红目前MCN签约网红一般分为一下两种：①签约已经有一定名气与粉丝基础博主，建立合作关系以更好实现内容变现

比如：旗下的「王咩阿」、「吃货请闭眼」、「滇西小哥」；大禹旗下的「野食小哥」、「爱做饭的芋头SAMA」等都是这种模式

②MCN自己培育网红，下文内容将以此种模式作为重点论述对象

比如：大家都熟悉的「办公室小野」 就是是洋葱视频孵化出来的，当然，MCN孵化的网红更多的还是腰部账号

第二步，组建一支专业的运营团队、保证持续稳定的内容输出此部分内容将于微观层面部分详细展开论述，我们小组的思路是主攻抖音平台，具备一定粉丝基础后再实现内同的全平台分发

第三步、最为重要的变现模式与单打独斗的运营模式不同，MCN机构的网红们不会自己接广告，但永远不会缺广告拍

因为MCN机构设置有商务部，会对接广告主，提供公司旗下各个博主的资料、接到广告之后会根据广告主的不同要求将任务分发至不同的博主

P旗下部分博主以我们自己所在的小组为例：我们小组约有人，同时运营个账户，两个多月的时间在抖音平台累计粉丝万，成功实现内容矩阵构建

我们每周的工作情况是这样的：一周五天的工作时间，每位博主根据实际情况，每周会有-天的拍摄任务，每天拍摄-条内容

我们以平均以每周三天、每天条计算，一周拍摄条视频内容，这样就能保证每天发两条视频，每周发条视频，再排除个别不能用的素材，每周还能屯下几条视频，以备不时之需

有人可能会有疑问，这样批量化的内容生产，能保证内容保持优质嘛

不要忘了，每周拍三天，还有两天时间，会挑选周五或者周一的时间开选题会，所有小组成员，包括摄像和剪辑，都会参与其中

不过，当你粉丝量达到一定基础，比如一百万、两百万，你大概会进入瓶颈期，这个时候就要提前准备，寻求转型突破与内容升级

都说网红们挣钱快、一条广告就好几万，但是博主们能拿到了，只是很小的一部分

不过这还算好的，博主背后的运营、文案、摄像、剪辑等工作人员能拿到的钱就更少了，而且基本工资也只是小几千

这种收益显然很难让人满足，所以这种情况下，一些很多优秀的运营人才都会选择自己成立一个工作室，自己孵化网红，看似走回了老路，其实是一种进步

、MCN机构优势减弱为我们提供机会相比于势单力薄的创业者，MCN的确存在着优势，但这种优势却并不是决定性而是辅助性的，并不能决定成败，所以说，只要模式正确，不管你是不是MCN，谁都可以成功

比如：小红书每周会提供本周重点扶持的话题，博主可以有针对性的提前部署，但在实际操作中，这并没有很大帮助，发布的内容还是会无人问津

小小红书官方提供的火焰话题日程安排三、PUGC内容的非专业性降低复制难度MCN机构生产的内容是介于UGC和PGC之间的PUGC生态模式，是运用专业化的运营模式，同时为了更好的贴近受众，有选择的对内容呈现进行优化或弱化

PGC会对内容进行严格把控，比如：「野食小哥」拍摄的视频每次都会被粉丝说有专业团队，为什么

因为无论是镜头、调色、后期剪辑等各方面，内容实在是太好了

「野食小哥」的视频足够硬核，比如他为了喝一口奶茶，会从养牛开始拍起，会不停的换置不同的房产，为寻美食会深入山间野林

而且演技精湛还能一人分饰两角，经常能给用户带来前所未有的新奇体验，而且还能捕捉到一些很罕见的镜头，对拍摄功力要求很高

但是在拍摄抖音视频的时候，他会有意识的规避这种方法，甚至为了营造真实感，会故意将镜头摆放的不够水平，或者有意识的将视频过曝等

这种非专业化的市场需求也降低了我们模仿的准入门槛，对于这种需求，以专业化自诩的MCN似乎并帮不上什么忙