初级运营喵，最容易遇到的几类职业瓶颈

网站运营的职责

、对所从事行业和领域的认知仍不够深刻，只能用一些基本的通用的方法论来应付日常的运营工作

网站运营

毕竟不同教育领域，用户的生命周期和内容刚需都是不同的，用户购买力也存在差距

例如K教育和职业教育，前者相对来说，市场热度更高，用户群体更广

还存在另一种情况，就是对你从事的行业和领域缺乏足够的兴趣

对于运营喵来说，兴趣是非常最重要的东西

运营工作需要很多灵感和创意，如果对你所运营的对象根本没兴趣，好的内容创意，好的活动策划，出现的概率其实很小的，可能只能每天机械地完成一些运营任务，复制黏贴，洗稿应付

作为运营喵，一定要慎重选择自己所从事的行业

这样一来，你无法在运营工作中找到价值感和意义，很容易产生自我怀疑

特别是很多公司，把客服、售后等一些服务类工作也归入了运营

这就导致在很多公司，运营的角色都不是主导性的，而是支持性的，需要去配合产品、技术以及其他部门的工作

更惨一点的，运营要替产品、销售背锅，需要去处理用户的不满和差评

文案撰写、海报设计、图片处理、视频剪辑、品牌营销等等，要求高一点的话，你最好能敲代码，这样就不用被公司的程序猿哥哥怼了

什么都要会一点，却可能导致你在每个技能上的水平都很一般，文案能写，但是出彩度一般，海报也能做，但是美感度一般

这样的运营可能是部分领导很喜欢的，是职场上的“万金油”

但是缺乏核心竞争力和不可取代性，对于长期的职业生涯来说，并不是有益的

再说运营的门槛非常低，公司并不介意多找几个便宜听话的实习生啊

如果运营团队的偏保守和传统，更倾向于负责服务型和支持性的工作，那么整个团队的定位也相对比较边缘化，在公司内部的话语权也可想而知；如果运营团队的非常地主动，富有创造力，知识结构不僵化，心态年轻，那么运营团队的发展前景也会更明朗一些

当然团队的专业能力和管理能力是最重要的

运营团队内部的氛围也非常重要

、运营喵还可能面对的一个瓶颈就是，自我定位和职业角色的冲突

比如由于工作需要，让一个内敛稳重的理科直男，去运营用户定位多为年轻女性的美妆品牌公众号；或者让一个性格活泼、脑洞大开的后女生，去运营中年大叔为主的社群

你写的每一篇推送，你做的每一张海报，你策划的每一场活动，都在向用户，无形中展示着你的形象和性格

用户对于这种“反差萌”可能会突然产生兴趣，人为地制造一个热点

很多人觉得这是因为运营门槛低，技术含量低的原因

始发于简书：宇宙少女K