大公司VS小公司,毕业后到底该怎么选?

发布时间 :2022-04-27 09:53

文共字图,阅读需要分钟马上就到春招季,如何应聘BAT等知名大公司成为热议话题,而那些还没拿到大公司的同学们,眼神甚至夹带着一丝丝绝望…难道进不了大公司,职场发展就真的已经输在起跑线上了么

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飞月同学从开始实习到今年工作四年,小公司和大公司都经历过,感觉就像很多人所说的“大公司是一座围城,外面的人想进来,里面的人想出去”今天刚好有读者问过我,毕业之后到底是选择去大公司还是小公司

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希望你可以从这篇文章中找到想要的答案吧

【大公司小公司,毕业后该怎么选

】关于如何选择公司,最常听见的,是以下两派声音

“大公司工资高,福利好,安稳有保障”“小公司可以快速学习,大公司里只能做螺丝钉”好像都有道理,那么到底大公司VS小公司,该怎么选

本文详细与你分享.过去对大公司存在哪些误解

.过去对小公司存在哪些误解

.大公司小公司,对人才的需求有什么不同

.想清楚自己到底想要什么?.如何选择,才是最适合自己的道路

【过去对大公司存在哪些误解

】N、以为大公司有系统的培训当初找大公司时,天真的以为大公司会有更系统的培训,但实际发现,大公司需要的是专精人才,所谓的“大公司培训”,能提高的也只是特定领域,而这些所谓工具培训,在大多数地方也都能找到替代品

工具培训职场的本质是价值交互,而不是你的学校,即使做培训,内容也都是岗位相关,为了让你快速适应岗位需求,尽快产出,并不会牵扯太多其他的知识,想全面提升知识,还得还得靠自己

N、以为大公司会有更多的挑战等着你其实从概率学来说,市场在不断变化,而大公司无论是资源还是人脉,都可能比对手更早发现并解决问题,挑战机会确实很多,但问题是,这些机会大多都不是给你准备的说起大公司的管理,总牵扯到这么一个词汇:“二八定律”,事实上就是%掌握了%的挑战和机会,大公司里分工细致,每个人负责着属于自己的一小块虽然在外人看起来,你正在做的是业内领先的产品,但其实大家心里都明白,这是这条「生产线」上众多人一起协作的结果,而在这条「生产线」上,我们往往只能看到手上的零部件,却没有机会看清产品的原貌

上周公司要招聘一名优化师,有位在网易年经验的优化师同学来面试,年工作经历只接触过安卓端应用商店推广,甚至连OS端推广都没机会接触,更不要说参与进APP改版,用户人群调研这种更核心的工作中去了

N、以为公司牛逼=你牛逼很多同学想进入知名大公司,一个重要原因是这样“听起来有面子”,事实上大企业确实可以给你提供平台背书、品牌加成,在自我介绍时,头顶大公司光环确实容易得到别人的关注和尊重,但实际上,如果你本身只是处于基础职位或者较边缘部门,且能力又没有超过本部门至少%的人时,往往很难有机会展现专业能力,这时有百分之%的可能,你都只会沦为大企业中的螺丝钉,当你离开这家公司的时候,牛逼的依然只是这家公司而已,不是你

你在别人眼中得到的尊重,更多只是平台的光环作用而已,欲戴其冠必承其重,带上厚重的王冠,能否撑得起他的重量,心中苦水也只自己知道

【过去对小公司存在哪些误解

】N、管理流程少≠效率高以前在小公司,经常会出现一个场景,由于大家都坐在一起工作,我经常突然想到新需求,站起来就对研发哥哥吼一声,在着陆页中更换内容,马上改好,晚上就上线测试,这种场景在很长一段时间,被飞月认为是效率高、快速迭代的表现

但实际上这恰恰是小公司的弊病,大家看似很忙碌,看似很努力,但这种突然冒出的想法,没有计划,没有经过评审,更没有小范围实验结果做依据,这种拍脑袋的决策方式,就是雷军经常说的“用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”往往并不能真正带领大家走向正确彼岸

而在大公司里,这种风险把控更好,因为一切都是按计划紧锣密鼓、按部就班的进行着,每个人负责自己的一小块,心无旁骛的专注于本职工作,对产品优化建议统一提给产品经理,经过评审后提交技术,由推广人员反馈数据证实可行性,决定是否长期保留,公司制定了所有的规则,来保证这台机器的高效运转

过去,我们只看到层层审批带来的低效,但却忽略了管理流程带来的缜密,有时候,能做对事情,比做更多事情重要很多

N、事情多≠挑战多以前在小公司,因为人少,经常就是一个人活出一支队伍,每天处理完工作任务后,有至少一半时间是在处理琐碎的事情,由于没有资源,甚至要去自己跑税务局,打通知客户,甚至帮领导买奶茶&#;试问这样的机会,给你又如何

当小公司还在为寻找合作资源发愁时,大公司的合作邀请,已经多到记录不过来了,并且已经开始和国内顶尖服务商合作,已经可以从中可以观察到优秀项目的运营经验

虽然技能接触广度来说,大公司每个人接触到的业务面比小公司少很多,但做好一个项目的含金量确往往比多做几个低质量项目高很多

【大公司小公司,对人才的需求有什么不同

】N、大公司喜欢专精,小公司喜欢全能在大公司,这么大的机器需要运作,一切都需要协作,为保证正常有序的管理,通常层级分明,分工明确,每个人负责一小块领域,通过自己的能力和经验,在这个岗位上实现KPI

员工就像螺丝钉一样,一人掌管一个点或者一条线,而不是一个面

上学的时候,老师希望你是全科满分,不要偏科

工作后,老板大概更希望你某一科满分,哪怕其他科目全是分,因为你不擅长的,会有其他此科满分的人来做

N、独挑大梁VS后备人才当公司做到一定体量以后,成熟业务带来丰厚稳定的收益后,从公司角度来说,在核心职位上多储备些人,这样即使有人请假END————PS:欢迎各位运营喵投稿,投稿请发送邮件到.,优质稿件将发布在公众号

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