【李叫兽】把社群建在脑海,而不是

发布时间 :2022-05-17 09:39

拉一群人来沟通沟通,并不是建立完备的社群

都想基于,搞一个社群

 然而大部分人的做法是什么

 “把人拉进来,然后让进来的人讨论问题、聊天、分享”接着就希望能够像《大连接》《人人时代》等书里面说的那样,发现人的连接、发挥人的价值、迎接新的互联网时代

网站运营

 这是一个很奇怪的“梦想”

 如果你要当导演拍电影,你不会召集刘德华、黄渤、葛优、范冰冰等一干演员,然后仅仅说一句:人来齐了,你们自己开始演吧

演好了叫我

  因为你知道:好电影是需要被“设计”的,要有定位、有剧情、有主题、有台词……但是当你在组建社群的时候,却经常忘记了这一点——以为什么都不用做,仅仅拉人然后让他们“自连接”就行

 而好的社群,也是被设计出来的

 那么如何设计呢

如何跟这么多群竞争

 一个正常的白领,每天面对着各种工作群、立项群、设计群、双十一备战群、微博运营群、新产品意见群……还有大量的校友群、亲友群、舍友群、夜宵撸串群……还需要盯着,一旦老板发了群消息,立马进去鼓掌

而且所有的群都有红包…… 而这个时候,你给他们发了群邀请通知: “亲爱的客户你好,感谢你购买我们的充电宝,我们郑重邀请你进入【极客智能充电宝粉丝群】,与我们一起交流

” 在这种情况下,如果仅仅“简单组织”一下,基本上不可能有人参与

是的,校友群、工作群、大佬对接群简单组织一下就行,但是大部分产品的社区这样做却无效

 因为校友社群和工作群本身就已经存在(即使没有互联网)——这些人已经在脑海建立了连接或者认同感,拉个群并没有“创造社群”,只不过是为“已经存在的社群”提供一种便利的沟通方式

 而当你为产品的用户拉群的时候,就是相当于“只创建了一种沟通方式”,并没有创造社群

你面临的任务,是重新创造关系、创造连接,而不仅仅是利用已有的连接

 因为社群并不存在于中(这只是一种沟通工具),社群只存在于人的脑海中

 就像家并不存在与房子中(房子只是家的工具),家存在于脑海中

 所以,当你要创建社群中的时候,你的关键应该是“在人的脑海中创造一个社群”,而不是“利用这个工具拉一群人进来”

 那么如何把社群建在脑海呢

一个“发发红包、交流交流”的松散社群,和被群友从开始记在脑海的社群,往往差距了这些设计: ,明确使命——我们为什么聚在一起;,设计仪式——我们如何达到目标;,提供反馈——距离目标还有多远; 、明确使命 一个群体和一个组织最大的区别就是:一个组织具有共同的目标

 而“共同的清晰目标”是凝聚人的最大力量

 崔永元凝聚了一帮人,想要通过一群人的力量,反对转基因

(PS.这不代表李叫兽反对)秋叶凝聚了一帮人,想要通过相互的学习,提高PPT能力

一个小区的大妈,也可以凝聚一帮人,练习广场舞,备战广场舞大赛

 一个大学生,凝聚一帮人,发起“自由拥抱运动”,希望能够减少社会的冷漠

 总之,我们并不是“拉一帮人”,而是“先有一个使命和目标,拉一帮人一起完成”

如果你是一个“健身会所”,那么你建立的并不是“健身爱好者沟通群”,而是“个月,一起改变自己”群

 如果你是一个“调养保健品”公司,那么你建立的并不是“保健品粉丝群”或者“调养爱好者沟通群”,而是“调养秘诀比拼群”或者“一起成为调养专家群”

 “社群”的本质就是:聚集一群人,一起做一件事

 在构建社群的时候,很多人只是聚焦于“找一群人”,却忘记了要“一起做一件事”,以及忘记了“为什么我们要做这件事”

  这就相当于你召集了大批的优秀战士,组成军队出征,却不知道敌人是谁,也不告诉他们:我们为什么要打仗,我们为什么要保卫祖国

 总之,你要做的并不是“建立一个群体”,而是“感召一帮人,发起一个运动”

我们之所以凝聚在一起,不是为了“沟通沟通”、“交流交流”,而是为了一起“改变些什么”、“提高些什么”、“获得些什么”…… 那么如何寻找一个社群的使命,并且利用使命凝聚所有人

任何的使命都源于某种“冲突”,而冲突是指“理想和现实之间的区别”

 这样的冲突分为“外部冲突”(理想环境和现实环境的区别)和“内部冲突”(理想自我和现实自我的区别)

比如在《指环王》这个电影中,“外部冲突”就是指“大魔王想要拿到魔戒,毁灭世界,我们要阻止他”(对应剧作中的“大情节”),“内部冲突”就有“主人公理应努力打败大魔王,但是又觉得自己是个小人物,事不关己,想到过要放弃”(对应剧作中的“小情节”)

  然后电影就变成了一群人克服“外部冲突”和“内部冲突”,最终打败大魔王的过程

  再比如在《港囧》这个电影中,“外部冲突”有“坏警察犯罪后,想杀人灭口,破坏证据”

 “内部冲突”有“主人公逐渐意识到对初恋的追求只不过是内心幻想,逐渐警醒,返回头来爱自己老婆”

 然后主人公同样逐渐克服“外部冲突”和“内部冲突”,把故事推向结局

 同样,在构建社群使命的时候,可以像电影一样,通过营造“冲突”来构建“使命”,发起运动

 有的电影主要以“外部冲突”为主(比如《指环王》),同样有的社群和运动也可以主要以外部冲突为主

 比如电动汽车用户一直面临“跑长途难以充电”的问题,特斯拉车主宗毅就发起了“建充电桩运动”,跟酒店合作建特斯拉充电桩,为热爱电动车的车主提供免费充电

  这个运动发挥人的力量,得到了大量的支持,在全国建了超过个充电桩——比特斯拉公司一年的努力收获都多

 而且,还在这个过程中卖出了辆特斯拉,超过任何一个销售经理

 所以,当你在构思外部冲突的时候,可以问自己:我组织一个社群,要告诉成员们,我们要一起改变些什么

一起做出哪些让自己自豪的事情

 类似使命:让广场舞占领京城、让中国人不再盲信、让更多人减少愚昧、让乙方不再被逼

 有的电影主要以“内部冲突”为主(比如《港囧》),同样有的社群和运动也可以以内部冲突为主

比如馒头商学院,一起学习产品经理能力

 比如我组建的【李叫兽研究会】,个月,一起让自己的营销能力更专业

 所以,当你在构思内部冲突的时候,可以问自己:我们要一起改变自己什么

让自己有更多什么

 类似使命:每天点起床、每周多一个关键人脉、成为调养专家等

 当然,一个社群最佳的使命设置就是,明确地激发和定义两种冲突(可能会以一种为主)——我们聚集在一起,要对别人做什么

要对自己做什么

 、设计仪式 凝聚一群人做一件事,除了要有清晰的使命,还需要固定的仪式化行为

  基督教有礼拜日,家庭有过年,夫妻有纪念日,小米有橙色星期五(发布最新MIUI),总之,都有固定的仪式化行为

 所以,社群也是一样:需要把活动仪式化

 如果你对社群的安排是:推送红包优惠,同时大家一起聊聊某个话题,然后偶尔邀请人进群分享

 社群的成员根本根本不知道自己应该做什么(难道是每天参与

),也无法形成固定的使用习惯,更无法对下次的活动产生预期

 而如果把社群的活动“仪式化”,每次以固定的方式做类似的事情,就会逐步提高参与,并且让成员养成习惯

 比如我自己的组织【李叫兽研究会】,平时没有任何活动,只是固定在每周日晚点上课小时

 每次上课的方式也是一样:点评上次学员的作业,并且分享相关理论;排名前名的学员分享自己的作业经验;然后布置下一次的作业

  为了强化这种仪式,在一小时课程开始前和结束时都会点名,同时让学员以相对固定的方式参与(比如提出质疑)等

 我知道我不可能占据群里人所有时间,所以就直接固定一个时间、固定一个活动,而其他时间内,所有人都可以假设这个群不存在

 再比如之前跟一个做小区住户社群的人聊(他们公司提供OO服务),问他都会组织什么活动,他说主要为群友提供各种福利(比如有时候发红包、提供免费福利、让住户组织小区内活动等)

 而如果要提高群友的参与感,就需要把这些活动给“仪式化”——比如周五晚上点,XX小区福利夜,倒计时公布本周的最新福利,以及下周能够给大家带来的活动

 那么如何把活动仪式化,从而让更多人可以持续参与呢

 ()仪式需要相对固定并且严格限制 每次的活动需要用固定的形式,比如明确的开始和结束时间、明确的组织形式等

 比如秋叶的PPT社群中,每次新成员加入,都有爆素颜照的仪式

这样每次在新成员加入之前,所有人都会被培养出期待感

 为什么要固定呢

因为提高参与的重要一点就是:在开始之前,所有人都知道自己该期待些什么

 如果你每周的“福利日”活动都类似,那么所有的成员在开始之前,就已经知道自己要期待什么——这次要发布什么新福利

我猜猜,可能是发水果

 这也是为什么系列电影和电视剧大行其道,为什么稳定风格的公众号容易积攒粉丝——因为风格固定,用户在看之前已经知道了自己该期待什么

比如,观众看过了碟中谍系列电影,在看《碟中谍》之前,就知道自己要期待什么——开场会有一场动作戏,牛逼特工伊森会陷入困境,接收到不可能任务,然后带领团队想办法去完成

  但是又不知道具体是什么——至于这个可能的任务是什么、反派是谁,观众就不知道了

 而为了填补这种缺口,观众就会聚精会神地看电影

 这也是为什么不论是电影、产品发布会,还是大型讲座,都需要事先预热(电影的预告片、发布会的预热海报),这可以让观众在开始之前,知道自己要期待些什么

 而那些完全随机举办的活动(比如今天发个红包,明天推一篇文章,后天组织一个讨论),就是在观众面前突然呈现了内容,而这个时候观众根本还没有产生期待感

 这就像你突然走进一个电影院,看到开始放电影,但是根本不知道这是什么电影一样

 所以,社群活动要把活动固定化,培养期待感

 ()需要设计明确的触发情景 上面说需要培养“期待感”,但是人不可能每天都有“期待”,因此需要设计一种“期待”的触发情景

  有时候,这种触发情景是“固定时间”——比如固定每周日晚点举办活动,这样临近这个时间的时候,只要简单预热,所有人就会产生期待

 有时候,这种触发情景还可以是“某个事件”——比如组建“发布会研究群”,每次看完重大产品发布会,群友的第一反应就是在群里讨论昨天的发布会

这时触发仪式的情景就是“重大发布会”这个事件

 只要这种触发情景+仪式活动的组合被长时间培养强化,用户就会形成条件反射一般的行为——每次一到了某个情景,秒内就能想到做这件事

 比如加多宝多年强调“怕上火,喝加多宝”,平时你可能不留意,但是当你坐到油辣的火锅前,担心上火,就会立刻触发“喝加多宝”的行为

  再比如王自如坚持用类似的风格评测各种新上市电子产品,长此以往,他的读者一看到某锤某米等发布新产品,第一反应就是去王自如那里看看:他这次怎么看

有什么争议

 总之,你需要为你的仪式设计好一个触发情景,以让用户一到了某个时刻,就会条件反射式地进入你的仪式

 ()需要设计参与行为 就像前面说的,社群就是“聚集一群人做一件事”,而很多社群的做法却仅仅是:每周安排一个人进群分享

 这其实不是“聚集一群人做一件事”,而是“你为这一群人做一件事”,这样的话,你做的更像是一个“媒体”,而不是一个“社群”

 所以,除了坐在群里静听之外,你需要让你的成员做一些事情,这些事情可以提高参与,强化仪式行为

 比如互相打分、荣誉上榜、轮流坐桩等等

  、提供反馈现在你的社群有了清晰的使命,以及可以帮助社员完成该使命的仪式化行为,仍然需要做的就是为他们的行为提供反馈,让他们逐渐提高对社群的参与和依赖

反馈就是明确让别人知道:我距离目标还有多远

 比如手游玩家玩“天天酷跑”这种游戏,随时都知道自己的得分、距离最佳得分还有多远等

如果最佳得分是分,这次得了分,玩家会说:“我靠,就差一点破纪录了,赶紧再来一次

” 这次得了分,玩家会说:“简直发挥太失常了,这根本不是我

赶紧再来一次发挥正常的

” 这次得了分破了纪录,玩家会说:“我太牛了,又破纪录,请叫我纪录小王子

再来一把,我还能破更高纪录

” 持续的反馈——让别人不断知道自己现在在哪、距离目标有多远、下一个目标是什么,可以让人成瘾性的投入一个行为

 而在社群的设计中,如上文提及,同时存在种目标——外部冲突(我们对外界做什么)和内部冲突(我们对自己做什么) 就需要对这两种目标建立反馈

 外部冲突目标的反馈:比如“让每个北京大妈跳起广场舞”,不断汇报成果——现在我们已经成果感染了万新大妈养成广场舞习惯,距离W只剩不到一周的努力

 比如“干货学习群”,让成员有价值的观点能够输出到社会上,获得其他读者的反馈,让人获得持续成就感

 内部冲突目标的反馈: 比如“李叫兽研究会”,为每个人的作业评级,并且根据作业质量、贡献、发言程度和签到次数算积分,并且让每个人可以看到自己的积分

(类似游戏升级) 每次作业前名有奖学金,个月总积分排名最后名的自动踢出群等,都是对每个人的学习和参与建立反馈

这样所有人知道现在等级多少、有什么成就、比别人差在哪、距离下一个目标有多远

  再比如还可以向对待员工一样,为群友设置等级、分工,并且清晰定义每个角色,也是为他们提供清晰的反馈

 当然更加常规的拿到红包、每周都能认识新人脉也是反馈(利益层面),也会起到强化社群的效果

 不过需要注意的是:只有当反馈可以被明确感知到和某种行动直接相关的时候,才能有效

 抢红包之所以被很多人使用,是因为这和“积极参与群”这个行为有直接相关(来慢了一步就没了)

 而很多基于搭建人脉的群活跃度不高,是因为“建立人脉”这个反馈经常和“参与群”的行为不直接相关——即使我整天潜水打酱油,一样可以加群里面的人啊

 结语 社群并不存在于中,而存在于人的脑海中,它只不过是:凝聚一批人做一件事

 你需要设计出明确的使命和目标,然后设计一个共同达到此目标的仪式化行为,接着为所有人履行该行为提供反馈

 而一个构建完整的社群,群成员互相认同、互相帮助、积极参与,即使消失了,他们仍然可以继续——因为并不是造就了社群,在有之前的几千年,社群就已经出现了

 说明 ,有些构建社群的技巧仍然很重要,为什么没有说

 比如成员之间对接人脉、提高成员的归属感、提高向心力、形成亚文化等

 我当然知道这些很重要,不过经过分析,我觉得这些更像是“社群成功的结果”,而不是“塑造成功社群的方法”

 清晰的使命、持续的仪式、积极的反馈,这些会逐步塑造一个成功社群,而社群塑造成功了,成员们自然就会开始积极对接人脉、相互帮助、认同感归属感强等

 ,为什么有些社群很简单,不需要这些复杂设计

 比如某某学校班级群、某某行业大佬群,其实就拉一个群,不也挺成功吗

 这种情况下,其实你“拉群”的行为,并没有创造社群,只不过是为已经存在的社群提供一种沟通方式——()

班级关系、某行业大佬的关系,本身就是存在的,本身也是可以自然达成的

 而这些关系、沟通,和你的行为,其实关系不大

 但是对于一些卖产品的公司来说,情况就完全不同——他们面临的任务是从开始创造新连接、创造新目标、创造新组织

 本来你的消费者没有这样连接的习惯,而你要硬生生创造这种习惯,肯定是困难任务,需要复杂的设计

 而如果这时候仍然像其他人创造班级群一样,认为拉个群就行,基本上很快就会失去活力

 作者:李靖来源:李叫兽(ID:P-L)



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