字告诉你进入运营行业的最快方法是什么？

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：要成为某个领域的专家，需要小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年

网站运营是什么

这就是一万小时定律

这一万小时定律有两个需要注意的：一个就是这个不是确数，不是说你得不多不少正好小时

网站运营

大约可以理解成平均需要小时

比如说有研究显示，要达到国际象棋大师级水平，刻意训练的时间从小时到小时不等，差不多平均小时

第二个就是需要刻意练习，而不是纯粹为了内心的愉悦，举个例子，有些人打篮球已经超过十年，但始终都成不了顶尖高手，那是我们绝大多数人都是为了锻炼身体或者只是玩而已，而不是为了成为篮球高手

而做产品运营的小伙伴也一样，我们在进入这个行业，也需要刻意去实践学习，才有可能成为运营大咖

但是在成为运营大神之前，很多小伙伴都需要入门，你需要快速进入这个行业

在我去年真正开始将自己的运营知识分享给更多的小伙伴时，听到最多的就是如何构建自己的运营知识体系

如何快速进入运营这个行业等等诸如此类的话

其实这也不奇怪，在近两年，运营被多次提起，也开始在产品同质化严重的大环境下，运营开始凸显其重要作用，而加其进入行业的门槛较产品、技术、设计等等技术岗位都低，因此，越来越多的人也开始想进入运营这个行业

但是在运营的出现，其实算起来也只不过在近几年慢慢成体系，其实很多企业还没设运营的岗位，因此导致行业没有形成共识，而很多网上的知识干货都很散，给很多刚进入运营行业的小伙伴造成认知上的错误

现在在产品运营这个领域比较资深的人士，虽然也在构建运营岗位完善的体系框架不断做努力，但是进度始终都是很慢的，而且我也相信未来这个进度会慢慢加快，因为有越来越多的小伙伴加入这个行业吗，不断为这个行业完善做努力

.觉得自己的理论水平需要达到一定程度才能去实践

现在很多小伙伴都会有这样的误区，我需要看很多书，拜读很多名人大咖的文章理论，我才有资格去实践

产品运营涉及的知识层面实在是太广太泛，要不然别人也不会说运营就像是打杂了

我们看完上面的误区，就可以对号入座了

看是否自己也有类似的认知误区

说完误区，我们就应该要说如何避免这些误区，以及我们如果真的要进入运营行业的话，有什么办法是可以让我们快速全面地了解运营，并在接下来的时间都会始终围绕这个观点去深入学习产品运营这个行业的

我收到很多问题，都会问到：老师，我想在转岗运营高级新媒体运营——新媒体运营主管CMOCOO，这个是未来很长一段时间的职业发展路径，但是做内容运营的另外一条职业规划是：内容编辑——内容运营——产品运营，这是属于宏观角度去看的，只有你接触了内容运营这块，不断地涉及其他模块，然后你就可以说自己是做产品运营的了

所以，如果你想进入运营这个行业，或者正准备转岗，不要一味说自己想进入运营行业，但不是如何选择，或者直接问这些傻逼问题，想进入运营行业，有什么建议了

其实这样做的是有点本末倒置了

在我们确定进入这个运营的某个模块去工作实习的时候，这时候就得要刻意去加强我们的技能和思维意识，而且还要变学习边实践

这个阶段的实践，一方面是加深对内容运营的认知和技能的精进，另一方面建立自己的知识体系框架，不断涉及其他模块

我们先说学哪些技能

内容运营的技能无非就是我们上面所说的文字功底、P、文字编辑器、排版等等

如果你是对自己运营某个模块不清楚的话，应该先要弄清楚你进入的这个领域的运营手段

而在编辑这块，可能要求你会的东西就包括排版、找图、图、编辑器使用、标题套路等，如果你觉得自己哪块比较不熟就补哪块，比如我的不好，但是我现在做的编辑工作，经常需要做头图的修改以及美化，这时我就得要学学P或者找一些美图工具等等，最重要的是要学会灵活变通

另外，我们在学习完之后应该要对知识进行深加工、整理出知识结构图、读书笔记，或者教别人，以加深认知和理解

上面说完需要学习那些技能以及如何学习，我们最还有说说这些技能都从哪里学

这些技能知识哪里学

现在网络这么发达，哪个技能不会就百度一下，不就一下子就出来了吗

这个当然没错，但是现在信息爆炸时代，大家都说免费的东西都不是精华，而是要付费，那付费又能学到我们想要的吗

那应该怎么办

我这里可以给大家点思路，我们应该从多渠道学习，多渠道是指：书籍+大咖专栏+学习平台买书看是系统化学习认识专业领域的最好办法，网上的知识干货都是呈碎片状的，因此我们吸收到的东西也是零散不成体系的，这也是很多小伙伴喊出的一句话：看了这么多知识干货，但还是做不好产品运营

付费的专栏是指这些大咖会在怒马、知乎、得到或者其他一些付费平台开通自己的专栏，如果想要听到这些干货就得付一定的费用去阅读学习

学习平台比较泛，但是这个学习平台主要是一些公众号、网站、视频等等平台，有免费的内容当然也有付费的内容，这些都是我们去挑选适合你自己的

上面说完了深度学习，其实还有个我们差点忘记了，就是大量实践，这个实践不是说等你全部知识都学完了，我再去实践，而是学一个知识点实践一个理论，不断验证修改，巩固自己的知识体系

之前我写了一篇文章《「后产品时代的运营之道」如何高效地学习并实践运营知识

）里面在最后提到，我们在掌握一定理论知识后，接下来就是要去验证这个理论是否正确，这时就得去应用到工作中去，那如何应用

大家在看完理论之后为什么没有去实践，比如那些只会写文章，不会做事的朋友，就是因为只掌握了其中一种技能

那些只埋头干活，不懂提炼方法和总结规律的朋友，也是一样的道理

那应该怎么把我们学到的理论应用到运营工作当中呢

如果是你主管，如果只是一声令下，让大家分头乱找，没有方法流程和明确标准肯定不行

这样对执行环节没有把控力，更无法预估效果

而我们这里可以给大家的解决办法就是，尽可能提前确定所有可以确定的元素，不给执行者预留过多的操作空间，否则只会带来不可控性

这里并非忽视员工的个人创造力，而是说创造力更适合释放在「理论」层面，执行环节「去做」更重要

所以说我们在看干货类的运营知识的时候，你的想象可以无限遐想，但是真正到实战的时候，你应该更多的是把握实践的可操作性以及可确定性，不应该把理论全盘搬过来，而是在实践的时候不断检验该理论是否只停留在概念，不具备可操作性

等等一些“拉帮结派”的圈子，而是虚拟氛围上的运营圈子

我举个例子你就会明白了

比如你去学车，在学车这段日子，你肯定会接触到教练、车友（一起学车的小伙伴）、各种各样的学车APP、答题网站等等，这样你就无意中已经进入了学车的圈子了，接下来你会有很多时间都会在这个圈子，遇到的很多东西都是跟学车有关的

我们做产品运营也是一样，你进入这个圈子，你也会接触各式各样的运营大咖，运营喵（同类），各种各样的APP网站等等，当你看完一篇文章，作者的信息都会在文末标注，这时你就会加他们的个人或者关注他们的公众号，久而久之，这时互联网运营已经慢慢渗透你的工作生活，你在做某件事的时候，也会想起能不能这样跟运营结合起来呢

拿我来举例子，当我每次去餐厅吃饭的时候，我都会想，如果让我接手去运营这家餐厅，会不会比现在更好又或者是我接手了，我应该从哪块做起

看完这篇快速进入互联网运营的方法的文章之后，应该会有点启示，接下来，实践是关键实践是关键，实践是关键