讲故事是运营的事情，我产品为什么要讲故事

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作为这款产品开发的领导者，你召集了几个核心部门的同事开会，并在开始时发表一个演说，目的是说服他们尽全力和你一起完成工作

已知参会的同事们：是第一次正式与你认识只有分钟的时间听你说话开场时只有秒的耐心听你说话你会怎么做

在怎么让你的团队动起来问题上，你可能会觉得你需要的是思维逻辑清晰，有理有据，各项数据的支称，这些都是必须的，但还远远不够

讲故事最大的好处就能承载很多情感的部分，可以帮你的团队打鸡血，大大提高了整体团队的行动力

而讲故事能解决这个问题

这是基因决定的事实，人类就是喜欢听故事

在这个时代和别人将事情最重要的第一步，不是你内容多好，多么有理有据，而是让别人肯花时间听你说话，这才是合作的第一步，故事天生就有这种吸引力

故事并非纯感性的，而是对理性的事物进行感性加工，让人更有耐心听下去，更容易记住这个信息

故事可以说是以一种感性的结构组织方式传递理性的信息

人的理性和感性都很重要，单纯的数字承载不了感性，而故事可以两者兼备，你的价值被对方在情感上进行认可，才可让对方行动起来

这里只是抛砖引玉一下，让大家大概知道能怎么讲，具体要学习的话不是仅仅靠这篇文章就可以传达的

.《引爆点》个别人物法则：内行人员（生产内容），推销员，员

附着力因素：简约，意外，具体，可信，情感，故事

.你需要讲你的故事，团队的故事，眼下的故事你的故事是为了让大家信任你：什么时候在乎这件事（你想要和大家和你一起做的事情）你为什么会在乎这件事你为什么相信你有能力完成这件事，你有什么类似的经历如果有，你是如何对应这个挑战，结果怎样，学到了什么团队的故事，是让大家产生归属感：属于哪个团体，扮演了什么角色这个团队有哪些独特的传统和文化特征这个团体曾经遇到过哪个类似的挑战面对挑战时候，哪些人做了哪些选择选择导致了哪些结果这些结果让人学到了哪些经验眼下的故事是这次核心：团体眼下面临什么挑战为什么这个挑战亟待解决战胜这个挑战希望大吗成员们需要做什么去对应这个挑战.故事的基础逻辑时间，地点，人物，起因，经过，结果五感：味觉，嗅觉，触觉，听觉，视觉五感的例子：在一个向阳的窗户下晒得暖暖的柠檬躺在砧板上，果汁十足

你可以味道柠檬皮清爽的味道，眼睛微合，轻轻一嗅，清香味儿扑面而来

这时想象有一把锋利的刀，手起刀落，柠檬成了两半，看着这两半柠檬滚开，切口朝上，泛着汁液的珠子聚集、滴落、汇成一小片柠檬水在砧板上

现在你是否能闻到柠檬皮的清香和柠檬汁的味道

拿起其中的一半，再切一刀下去，拿起这四分之一个柠檬，放到最终，深深的咬下去；用嘴唇箍住柠檬，然后咧嘴做出一个大大的柠檬黄的微笑，让果汁肆意的流淌到你的下巴上