年底，杂谈运营圈的一些怪相和真相|
发布时间 ：2021-12-29 18:12
新媒体运营
而画布最有价值的点在于：从产品中间去划分，左侧代表了效率右侧代表了价值
你就会发现，我们常说的客户关系（AARRR）、渠道触达、变现，等多的是在价值方面起作用；而KA业务、核心资源、合作甚至成本是我们忽略的地方，反而决定了我们的效率运营真相运营变的很快，尤其是内容形式，但通过商业画布的运营对应，图文也好、短视频也好，又或者直播
在互联高速发展的今天，你喜欢的内容也好运营也好，更多的还有是基于人与人的一种社交感，有人评论有人点赞有人互动
运营能力的区别，只是试错成本的不同
“三岁定八十”，中国人对三的倍数还是真的有莫名的喜爱
运营人一旦过三年之痒，就开始各种考虑高阶运营，什么术、道，知行合一：“我到底怎么才算是高阶运营……”“技术专精还是走管理层……”所有运营人比拼的只是试错的成本
运营像个工作思路，运营承担商业角色，而对于真正那个背后的BOSS而言，就只是试错成本不同的问题
第一你敢试错（做决策）；第二这玩意你曾经做过，就算错了也不会太惨（成本），那你就已经迈入了准高阶运营的行列
运营怪相很多运营人，到了年左右都是“都是知其权，不知其所以权”
认识好多做运营的不会算账，或者没算过帐
我曾经用过一种比较恶毒的比喻形容认识的一些运营人，就是个富二代，那种老爸给的万赚了万，还在那沾沾自喜
而这里用脱口秀的技巧（）：你过成本吗
你过ROI吗
好了，不开玩笑，“做运营是件幸运的事”——对我而言
从圈外入圈，到工作，再到升高阶，更想说的是：运营没那么复杂，它是个工作，对应的技能有效的结果
运营变得太快，我们追不上的，如果说后是图文的一代，后是短视频直播的一代，那么后是不是叼着GP出生的一代呢
- END -