运营体系【入门】第讲:职业规划

发布时间 :2022-04-21 09:25

第二讲,张木匠同学来讲一下运营狗的职业规划

在讲接下来内容之前,我们先来一起思考几个问题

我们经常会说起来“职业规划”这件事情,但你有没有思考过,“职业”到底是什么

运营网站入门

怎么定义“职业”这个词

今天的“职业”和过去的“职业”在定义上有何区别

互联网和人工智能对于“职业”本身有什么改变

作为个体我们该如何应对这些日新月异的职业变化

一、“职业”到底是什么

我们先来一起思考一下:当我们在说“职业”的时候,我们到底在说什么

网站运营

“职业”一词的定义是这样的:职业是指从业人员为获取主要生活来源而从事的社会性工作类别

其中包括两个要素:职能和行业在传统的观念中职业就是在某个行业中一份能稳定带来收入的职能

但在互联网的世界里,我有一个观点:这个时代很可能已经不再存在绝对“有前景”的职业了

在前年中国的发展过程中,我们父辈所处的社会环境中,职业发展是一个相对比较稳定的环境

如果你选择了成为一名老师,或者银行职员,可能随着时间的推移十年二十年以后你在这个行业的发展的收益大概是可以预期的

而今天的互联网时代,已经完全不一样了,一个职位的火爆到衰亡可能还不到五年,五年前还很火爆的职业,五年后甚至可能会消失

比如:五年前比较火的“安卓工程师”和“IOS工程师”,今天已经辉煌不再,五年前产品经理被称作是离CEO最近的位置,今天已经成为了“以运营为驱动”的下一个产品时代

这样的例子太多太多了,包括我现在做的“知识付费”领域,去年还处在红利期,进入年,诸多企业已经开始遭遇寒冬

接下来人工智能会进一步加速这样的变化,“职业“将会被重新定义

所以,我们押宝式的把自己的人生赌在一条职业赛道上的做法可能本身需要做一些改变

我觉得在今天这个瞬息万变的时代里,我们不应该去关注“如何选对一个好的职业”,更应该关注的是:“哪怕我频繁切换赛道,如何才能确保持续习得更有价值的能力”以及“如何放大个人价值,确保自己可以进入更高的价值区间”因此,我们的关注点应该跟着发生如下变化:过去我们关注“选择什么职业”今天我们应该关注的是“如何进入更高的价值区间”我们公司的每一位同事,我在第一次面试的时候,都跟他们说过同一句话:“刚刚毕业不要想着赚多少钱,最主要的是快速让自己变得值钱”,我不知道他们到现在为止能不能理解我说这句话的意思,但我希望他们将来不管走到哪里都有快速进入更高价值区间的能力

我在上大学的时候悟出了的一条道理,指导了我毕业以后的几次大的选择和行动,也是今天我跨界好几次,每个项目做的至少还不算失败的原因吧

这句话也送给现在还在迷茫中的大学生朋友们:这个世界上本质上是没有稳定工作的,只有你稳定的牛逼了,任何工作对你来说都是稳定的

二、运营狗的成长路径

运营狗和单生狗不一样,单生狗如果长得丑可能永远单身下去,但运营狗不一样

运营狗长的再丑,只要踏实、勤奋,经过几年的磨练是有机会成功当上CEO,迎娶白富美的

我们一起来看看运营狗的成长路径

在BAT这样的互联网公司里,把业务人员的能力按照P来分类,P~P就代表了你的能力大小:运营狗的能力分类P:纯新人小白——主要负责体力活、执行、打杂P:初阶运营——慢慢可以负责一些小项目P:业务骨干型运营——对一两件事情比较专精P:专家——开始带领团队,独立制定运营策略、推动完成P:高级专家——综合人才,能针对不同业务和产品制定运营策略每个阶段对运营人员的能力要求也是不一样的

我们先来思考一下,作为一名优秀的互联网运营需要习得哪些能力

运营能力划分P能力模型P能力模型P能力模型P能力模型P能力模型以上是互联网运营人员从P~P的能力画布和收入情况

想成为一名优秀的互联网运营,需要掌握以上的能力,但对于刚刚入门的像我这样的运营狗,我的观点是:学习能力+执行力最重要

简单分享一下我的学习方法:、系统化学习到北大以后发现任何课程,在学习之前老师都会让我们先学习相关学科的发展史,先对整个学科有一个初步的系统认知

我也观察了很多人的学习状态,以及总结了自己以前的学习经验,发现那些特别牛逼的人对某一个学科都是有自己的体系的,而且大部分人是经过长期的经验积累、总结出来的体系,正因为有了自己的体系,才会成为行业的大牛

所以,我就再想了,既然已经有人经过时间的沉淀已经总结出来了自己的体系,那后来人学习起来就可以不用从开始了

直接把这个领域的最牛逼的体系拿过来,体系化学习,在学习的过程中慢慢内化为自己的东西,加上一段时间的实践就会总结出自己的体系

、输出倒逼输入今天这个时代,知识付费很火,只要稍微花点钱就能学到很牛逼的行业体系

但为什么很多人买了大牛的课程,也听完了全部的课程,感觉自己当时学到了,可学完就学完了,真正用的时候却什么都记不起来了呢?我将学习分为两个层次:“知道”和“懂得”

从“知道”到“懂得’,差了一步,叫做:刻意练习

所以,可以用输出倒逼输入的方法

举个我自己的例子:我要学习运营,我给自己定的学习目标是:、找到最牛逼的体系:三节课的运营体系

、体系化学习:抽出几个小时,把所有的课程加速播放,连续全部学完,建立快速认知

、输出倒逼输入:每天输出一篇文章,写文章写到记不起来的地方,再翻之前看过的视频课程回顾输入

、教会小白等整个系统全部输出一遍以后,开始在千聊、喜马拉雅等平台开课,每天分钟,再把之前输出的文章讲解一遍

想象你在给一个运营小白讲解,讲解过程加上自己实践中的一些案例,等全部讲完

你会发现:你已经有了自己的体系,而且整个体系的基本功绝对扎实到一辈子都受用

以上这么好的学习方法听起来很爽,但却需要强大的执行力来支撑

所有,我觉得一个新手运营,最核心的能力是:学习能力+执行力

三、运营狗身边的同事

当你进入运营这个坑以后,你会有很多小伙伴在你身边,我来一一介绍一下

、运营和产品经理在互联网公司,这两个职位的人有点可爱,我来举个例子:、产品经理眼中的这样看待产品假如数据特别好:看老子多NB,有了好产品,猪来运营都能火

假如数据特别烂:TMD,运营一天干什么吃的,别人产品比我们烂多了,数据天天嗖嗖的涨

、运营眼中的这样看待产品假如数据特别好:哈哈哈,看我多NB啊

假如数据特别烂:我去

产品做的太烂了,你看用户都懒得看

我们经常说对于一个产品来说,产品经理是父母,运营是老师,一个管生、一个管养,但其实这个说法不准确

我们一起来捋一下,重新定义一下产品和运营的关系:产品:面向需求提供长期价值重稳定、持久运营:面相用户提供短期价值重及时、刺激产品——负责界定和提供长期用户价值运营——负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值、运营和市场“运营”与“市场”市场——创造和管理消费者无形价值的部门运营——为了要链接好产品和用户,你可能会使用的一切手段、运营和研发运营和研发接触不多,但给运营几个建议:、一定不要随便改需求、一定少提不靠谱的需求、多关心程序员哥哥,程序员是真的在拿生命在工作最后,来讲一下一家创业公司的发展对运营要求的变化:创业公司的发展和运营要求第二讲到这里就要结束了,你回答自己这几个问题了吗

、当我们说“职业”时,我们到底在说什么

、未来几年,你如何规划自己的运营职业生涯

、珍惜身边的同事,在创业的路上,他们是陪伴你时间最长的人,你有认认真真的看过他们的眼睛吗

始发于简书:张木匠的成长之路



- END -