谈谈互联网产品与“新木桶理论”

上学时候，大多数人都接触过著名的“木桶理论”，即最短的木板决定木桶盛水量，老师家长借此要求：不能偏科

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然而走入社会，偏科成了专长，专长成了制胜的法宝，没有专长的人难以立身，没有专长的企业难以存活

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 （图：新木桶理论） C看着这个斜桶，常常百感交集

一方面，它道出立足社会的真谛：扎实之余，必要取巧；另一方面，这个超乎常规的倾斜状态，必定会带来和直桶不同的许多特点，有优势，也有缺陷

  一、微妙的平衡 直放的木桶很稳固，不会轻易晃动，这时基本可以说盛水量取决于短板

然而木桶倾斜，平衡就成了至关重要的一环

 平衡的含义有两个方面： 、倾斜角度

新木桶理论给出了倾斜的可能性，不过要不要倾斜、倾斜多少度，选择权在木桶的主人

所以，充分发挥聪明才智，找到最合适的倾斜角度，对斜木桶来说十分重要

 例如：著名的、支付宝之争，最初支付宝并没能充分利用自己庞大的、有支付行为的用户量，抢先培养便捷的线下支付体验，从而给了可乘之机

 或是：一些追求极致，产品本身做得小而美，重心向产品倾斜得有些过了，最终营销推广做得不够，也是难以获取用户量的

 、稳定程度

倾斜的木桶本身是不稳的，容易晃动，更可能翻倒

相对于每块板均匀承担风险的直桶来说，有长短板的斜桶更容易受到外部环境力量的影响，晃动甚至翻倒

 例如：频繁改版或调整的产品，桶里的水便容易跟随晃动溢出，即使有很好的团队，也难以达到理想的效果

所以大的改版和调整常常要做好计划，放缓节奏进行，以免产生过大的波动

 喜欢稳定的传统企业，常常更像各维度平衡发展的直桶模型，而特色鲜明的互联网企业，则更像是斜桶，更需要掌握好微妙的平衡

有长度梯度的各板，也必须由长到短依序排列，这样的组合才有高效率

 例如：假设一个电商是卖电脑起家的，扩展产品线的时候，同为电子产品的、相机等最好也不要太差，相对的，服装、食品等关联不大的产品则可以不那么重视

 如果不加思索回答“是”，可能会陷入新木桶理论最大的误区

事实上，如果是一个纯圆柱形的桶，长板和短板增加公分，对盛水量的影响是相同的，如果是倒“八”字形的木桶，短板增加公分的作用还会略大于长板

 最终，决定增长效率的，其实是单位长度的成本

等到长板长到一定程度，再向前发展的空间不大，成本也变高了，这时，补足短板就成了成本相对低的

  四、如果木板折断 现在，该谈风险了

对于木桶来说，任何一根木板出现大的问题（如折断），盛水量都会受到影响，不过影响程度不尽相同

 对直桶来说，水的压力主要有底部承担，每根木板承受的压力相同，也都比较小

然而对斜桶来说，除了底部以外，长板也承受了很大的压力

这时，一旦长板受压折断，盛水量将损失惨重

这类例子数不胜数

 例如：网络视频最初风生水起，许多网站一拥而上，却忽视了版权的作用，前两年政策突然变严之后，因为没有足够的版权，长板断损，受到巨大打击

 或是：一些OO企业过于依赖烧钱来培植主营业务，一旦资金链断裂，往往也难以支撑

而滴滴则意识到了出租车业务烧钱的不可控风险，很快把重心转向了自营快车和专车，站稳脚跟，顺利度过了互联网寒冬，发展起来

而是，倾斜木桶的想法

 倾斜木桶是一个进步，但很可能并不是最终的形态