营销，运营，市场如何组成业务模型推动公司的发展？
在国家寻找新经济增长引擎，产能过剩，大众创业的条件下，不管是互联网+，还是消费升级，在这个移动互联网智能化时代，它们的内在方向是一样的，都是以用户为中心，构造新的产品认知或重新定义使用方式连接一切
网站运营推广公司
营销运营类的网站
网站运营
营销在我眼里要做的事就是品牌与引流
营销品牌引流 品牌的创建: 提一个全新的概念，让所有人都知道你是这个概念这个品类的开拓者（放一大炮：绞劲脑汁给自己找一个没人提过的品牌定位）大大的开局，小小的点炮：（各种营销，操作重复这个定位）用信息传播取代广告传播（升华理论护城河：生产对用户有用的信息） 引流创建： 不管是话题营销，内容营销还是事件营销，BD合作核心本质是吸引用户关注和让用户记住产品
营销的操作过程中要注意所做事的定位，与用户之间的关联性，趣味性和可传播性
获得潜在用户的方法（跨界共享：分析和你类型相似的其他项目，通过活动实现用户共享）（以旧带新：让已经获得的目标用户，拉身边同样的人进来） 教育和引导消费（获得潜在用户之后，要做的就是通过持续的会员运营实现） 来源量转化率活跃度留存率 粘性：降低营销成本的保障在运营过程中有大指标： 来源量（持续发展的动力）转化率（决定运营的效率）活跃度（用户真正的评价）留存率（运营成功的关键)在理清运营目标后，梳理好方法路径之后，在运营模型的大指标的规则下，我们就会容易理解怎样做好运营
最后是市场方面的问题： 市场方面是最直接触达用户的触点，我们到底应该如何去做呢
首先谈谈什么叫市场：一般来说一个有效的市场至少满足这个条件（来自李叫兽观点）拥有一群实际存在的顾客这些顾客都有某些需求有一系列产品和服务来满足需求在决定购买时，市场中的消费者相互渗透（这就意味着，任何推广活动，必须在同一市场内，刺激连锁反应，而这一切的关键就是—你至少进入一个消费者相互参考的市场） 核心关键人接触并体验激发分享事件放大 定义市场时：应该用满足消费者需求来定义市场，而不是用产品品类和人群来定义 了解市场之后，按照以下几个过程来做市场： 找到目标用户的核心关键人直接接触，触进体验（当找到核心关键人后，不管用任何办法去接触关键人，并触进他的体验）激发分享 事件放大（努力搞一次策划级事件，线下生成内容，线上放大） 做市场时也要懂得运用杠杆力量，激活市场，最常见的有以下两种：意见参考效应：高效的市场者会通过初始刺激，激活目标群体，然后提供有意义的新奇信息，绑定热门等，以激活消费者的连锁反应
展示效应:最简单的方法就是，提高形象的独特性，统一性和外显性，让消费者一眼就看到其他的消费者在用
趣分期这家公司的市场地推团队也比较强，我们学校的校园代理是我朋友，一次在没利息的情况下，我这朋友诱惑我使用了，当我被卷进这平台以后，它一次次的运营，使我对分期消费有了新的认知，我也用来好几次，这家公司在白领市场也有新的业务，我认为我毕业以后，也会使用的
这就是这家公司通过合理的营销，运营，市场给我构造的新认知并让我成为它的用户
因此在这移动互联网智能化时代，公司业务要做的就是要明白公司的用户是谁，找到和用户产生共鸣的触点，把用户卷进公司平台，然后找到满足用户的方式运营，慢慢推动公司业务健康持续的发展
作者：丰宪飞本位为作者投稿鸟哥笔记，转载请注明来源和作者
- END -