产品和运营高效的工作方式
发布时间 ：2022-05-06 17:53
我的工作中有很重要的一部分是和运营同事打交道，也有一些做运营朋友向我吐槽糟糕的产品，所遇的各种案例已经积累的足够多，值得记录分享并提炼为方法论
网站运营的工作
对于我来说，除了日常产品和运营所见的各种“矛盾”以外，最大的困难是负责运营的同事驻扎在成都
找网站运营的工作
一年见面仅一次，沟通成本十分高
想象你平时对需求可以直接去开发的功能位，却只能通过打字、和运营沟通，而文字并不是最直观表达自己想法的方式
网站运营
对此，我使用以下几种方法：、确定双方要达成的目标：首先追根溯源，产品和运营的目标是一致的，为了达到年终的KPI，为了升职加薪
只是思维方式和所处的位置不同，观点不同
、将运营所问的常规性问题总结成流程规范和产品文档：在我的日常工作中，面临着一个人对接N个运营同学的，每个人都会问各种各样的问题
“用户又说XXXXXX”、“帮我跑个数据”、“用户又要发奖了”、“这个活动排行榜活动位配置在哪”而在我们沟通成本十分高的情况下，把运营同学常规遇到的问题，分门别类总结起来，并确定好问题的处理流程和规范就能帮助节省不少时间了
、将常规性双方彼此需要做的事情，排好常规计划并及时周知：日常：每个月都有专家、达人的激励榜、生日榜、每周都有回答周榜，即可安排固定时间调整资源展示位
沟通方式：当面&;&;打字&; （第一条对我暂时无法实施，哭哭）一个人对接两个以上负责同一块工作的同事，最好能一对多同时进行，避免信息多次传达
、学会拒绝：在做完以上改进，还是被各种事情打断时
还是要明确现在最重要的事情是什么，相对不重要的放在后面
拒绝能让我们精力集中，毕竟产品和运营的目标是一致的
当被拒绝时，需要彼此理解
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