运营如何正确地与产品、开发、市场撕逼？

 今天来回答一下好多人都想知道的问题

如何正确的与产品、研发……们撕逼

因为只教一招，所以，文章很短，看完不过分钟

 、你或许遇到过这些场景 产品部门只负责前端设计，后台没人管，问产品经理，哥能帮我搞个后台吗

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 开发排期始终遥遥无期，做了一年半载的运营还是小米加步枪，上个新闻手动改链接，发错了还要被老板批工作不认真，全然不管审批链是没有的

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 于是，撕逼不可避免的来了

但撕逼要讲究策略，虽然于我来说，从来是不要怂，就是干

 但是，有时候还是要有策略的

 、开「撕」 有些产品蜜汁自信，声称产品功能不需要说明，P也没有说明书啊，怎么用户都会用

 有些开发神经兮兮，声称前端产品接口全部定义过了，通道都是健全的，只差后台了，要么你自己来设计个后台

 其实，在大多数公司，要和他们沟通，并不困难

开发资源永远不足，怎么才能拿到高优先级

市场是花钱的，能不能让他们花的钱对运营有所帮助

 产品与运营经常会出现矛盾的点在于： 产品一直在迭代，但为运营考虑的却往往不充分

 开发与运营经常会出现的矛盾点在于： 开发资源永远不足，所有人都说自己优先级最高，运营很难去说服开发为自己服务

 市场与运营本来没有什么冲突，但有些公司架构划分不清楚，市场和运营的交集太多，会因为预算的花销，效果究竟是谁达成的产生冲突

 市场会指责运营其实没有什么卵用，还不如自己发些软文，投点硬广，毕竟真金白银下去，用户总是会来，运营却会说市场傻逼，供应商造假数据，用钱换数据一点都不合算

 …… 其实，撕逼始终解决不了问题，要有一个点来平衡，让大家获得各自需要的东西

 但是，这招是绝招，轻易可不能使，一旦使出来，意味着你一定要拿出成绩来，否则，再想撕就难了

 当然，除此之外，还有其他的方法

但真正用数据说话的公司，其实不太多

 、妥协退让，就菜下饭

 这一招适合COO没有啥话语权，产品总监权力大过天的公司，很多创业公司都这样

 、洗洗睡吧，差不多走人

 不说了，都是泪