从人设到变现,“办公室小野”等爆款短视频账号如何打造?|

发布时间 :2021-12-30 09:23

本文笔者将从人设、内容、运营、变现四个方面,与大家分享:如何打造爆款短视频

新媒体运营

用户运营

内容运营要文理结合

它既要从文科生的角度感性地看内容,也要从数据表现来判断内容如何进行优化

封面、制景,包括整个制作都有相应的玩法

讲几个简单粗暴的方法,比如:把视频亮度调得稍微亮一点,输出的时候弱化一点,这样它的数据就会更好

你还可以把音量调得比别人高%,结果也会不一样

这不是算法的问题,而是用户情绪、用户使用习惯跟算法结合产生的结果

文案也是需要在意的一环,平台算法会将文案切成词段做排列组合,通过文案判断目标观众是哪些人,所以越精准越好

此外,文案不仅仅是给机器看,还得给用户看

如何让用户在意

去年很多人发视频配文案“听说发第二次必火,我看看我的视频有没有达到百万赞”,数据表现往往也可以

但实际上它不是第二次发,而是第一次发,就在用户思考和查看视频有多少赞时,秒时间已经过去了,这是文案的套路

数据运营则更多用来评估你的立项以及解析算法

根据你目前转、评、赞的数据,得出哪些地方需要优化,这需要专业的团队来做

包括选赛道、做定位、做人设,都需要用到数据分析

比如:你知道目前某一个垂直赛道在抖音平台上有多少个创作者吗

你知道万粉丝以上的有多少个吗

你知道整个市场体量有多少吗

如果你有了这一系列数据,那在选择赛道或者做差异化竞争时就容易占便宜

另外还涉及到一些商业化渠道的操作,比如微博粉丝通、粉条这一系列的玩法等等

用户运营方面,做的会特别懂这一块,用户运营在微博也特别重要,但在抖音却恰恰相反,因为它社交属性相对较弱

而在快手则非常重要,因为快手重在关系链的搭建

之前有人问我明星运营和网红运营的区别,我说以前的明星运营不食人间烟火,是“神”;而网红运营则强调距离要近,“我跟你是朋友”

互联网的流量越来越大,用户都已经触网,大家也都喜欢接地气的内容

所以做用户运营的时候就要接地气,让用户真正成为你的铁粉、认同你这个人,而不是说我仅仅是你的一个粉丝

“内容的背后是人心,运营的背后是人性”这句话我讲了两三年了

能引起共鸣的内容肯定是好内容

你要根据人性的某些特质去做改变,比如说趋利避害,如何让他更舒服,如何让用户看起来更爽

但所有的前提是你要坚持价值观,法律的底线一定不能碰

在商业环境下要用一定的技术手法,或者要有一定的运营手法,才能让你的数据变得更好

 商业变现:基因决定“钱途”我讲一个非常朴素的理念:我是一个民营企业的负责人,公司目前有多名员工,背后有多个家庭,他们都需要我去发工资

如果我赚到钱了大可以去做慈善,但公司破产了这多人就要重新找工作

因此,只要遵守法律,遵守社会价值观,我就得去赚钱

盈利是商业公司的核心,一开始就要想好如何变现,不要等到最后再去想

另外要尽可能想得更长远,在“离钱近”这个点上,广告最近,打赏其次,电商最难,变现无非就这三大类

目前整个广告市场虽然在一定程度上受到了宏观经济环境的影响,但短视频广告市场份额却是越来越大的,大家也不用担心

什么决定“钱途”

基因决定“钱途”

很多人经常问我应该做什么赛道,其实任何赛道都能做,只是有些别人能做成,你不一定能做成,背后的原因是你没有好好分析你的基因

创始团队擅长哪些、不擅长哪些

去分析你的基因,做离你自己最近的、最擅长的板块,基于你的特长“跨界打劫”,选一个离钱最近的赛道,这样成功率相对高一点,而不是看别的公司正在做什么

目前头部MCN公司的老板们并不认为对方是竞争对手,因为每一家的基因都不一样,大家觉得这个市场份额足够大,根本不靠抢对方的饭碗吃

大胆尝试,勇于试错,不要老是停留在“想”这个事情上

湖南卫视有个小姐姐也想做一个号,月份我跟她说作为广电系出身观念要转变,我相信她能做得起来,因为基本功摆在那里,最难的是中途放弃

结果她昨天发跟我说做出来了,即便和原来的方向不同也是成功的

现在短视频行业可以用“狂热”一词来形容,这意味着一旦遇到危机,整个行业会泥沙俱下

比如现在什么样的牛鬼蛇神都能当导师

有大量的培训班、所谓的第三方代运营公司出现,这会导致很多企业主经过培训进入这个行业,但最终因没有效果而错失时机,这对整个行业的健康发展不利

另外一点是有很多非视频机构可能把困难想得太简单

短视频行业门槛非常低,是一个很难构建竞争壁垒的行业

包括我选择进入这个行业创业都觉得特别苦,如何持续生产优质内容

如何规模化

而且还有立场问题,如何让红人能够持续发展,打造出来之后能不能不撕逼

这就考验你的管理能力,做内容真的非常苦,大家低估了它的难度

在资本层面,民间资本比较狂热,这让我们这类踏踏实实做的企业受到冲击,比如说人才流失的冲击、艺人被挖角的冲击、人力资源各项成本增加的冲击等等

大浪淘沙,最终只会存活一小拨企业,而另一拨就成了“炮灰”,但市场经济下这是必然

我建议想进入这个行业的机构或者投资者,一定要想清楚去切入哪个细分方向

作者:聂阳德来源::“腾讯媒体研究院(ID:TMRI)



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