韩叙：大公司和小公司的产品推广有啥不同
发布时间 ：2022-06-11 09:45
百度这样的大平台，获取流量和用户相对容易很多
我记得一个的推广位，每天就能带来K-K的新增激活，像这样的位置至少有-个，虽然不同位置的量级大小不同，但每天-W的新增激活是很容易做到的，而且这只是我遇到的情况
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在这样的背景下，拉新工作的重点就集中在如何更好的利用和争取这些资源上
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再比如，想方设法争取到更多这样的资源，这就避免不了和老板同事摆事实想道理
这种属于大公司内部正常的资源争夺，必须具备有说服力的理由，才能争取到相应的资源，老板也会看效果的
对于一个新产品来说，有这样的资源是好事，可以快速把用户规模做起来
但也会让运营同学陷入到资源争夺战，做事的思路和眼界被限制，甚至上瘾到不能自拔
带来的坏处，就是过度关注数字而并非关注用户本身
其实这就是彻底的「忘本」
我们在做一个用户产品，那么用户的需求和体验是最重要的，产品能给用户带来的价值是最重要的，如果忽视了这点，就可能导致整个产品和运营团队的决策是有问题的，是偏离用户需求的
但是由于拥有的资源太给力了，持续都有源源不断的新用户进来，所以会掩盖了原本存在的问题，慢慢的就会形成恶性循环，问题越来越严重
即使有留存的数据可以监控，但也不一定能真实的反馈问题，比如次日留存有%，也不代表你产品或运营做得好，这里没有严格意义的因果逻辑，受影响的因素有很多
这就是有资源的大平台会遇到的问题，道理有点像「人有钱了就会学坏」
大公司遇到的问题听起来有点复杂，但小公司就一定会「小而美」吗
理论上有三个方式：
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