如何策划一场活动?(落地篇)

发布时间 :2022-04-12 18:06

上篇我们讲到了策划一场活动的创意部分

如何策划一场活动

(创意篇)策划一场活动,除了创意,还有落地部分

这部分很杂,但很关键,我会尽量说的清楚一些

落地是一个很笼统的说法

严格来说,围绕“落地”这件事,我们要做的工作也分为四个阶段

规划立项执行评估,规划小思考,我们平常要做成一件比较复杂的事要经过什么样的过程

如何运营一个网站

一般是:想法-创意-规划-落实

如图所示,这是一种递进的关系

不接受关于任何图丑的吐槽所以规划源于我们上篇所讲的创意,但创意是包含在规划当中的

网站运营

一个完整的活动规划,要包含有六个方面的内容

目标,时间,玩法,形式,主题,资源

目标:我们为什么要做这个活动

()推广拉新

付费转化

用户增活

目标不同选择玩法的侧重也不同

比如目标是拉新,我们就可以通过注册才能参与活动

填写号才能抽奖

抽奖所得必须注册才能获得

等等方式来引导用户注册

时间:什么时间适合做这个活动

()法定节假日

蹭热点

用户习惯

玩法,形式,主题:怎么去做

()用户渴望得到什么

我们能给予什么

怎么设计活动更易于用户参与

我们的资源有什么

()免费的:微博

网页

付费的:已有第三方渠道

成本如何

为了方便记忆,你也可以用WH来记忆

,立项在活动的立项阶段,通常领导会让你拿出一份细致的活动方案来确认能否立项

如果方案评审通过了,就可以安排执行

策划方案的要点在规划阶段已经讲过,目标,时间,玩法,形式,主题,资源

这里再跟大家补充一些细节

活动奖品的设置活动需要物质奖励来刺激用户参与吗

可以同非物质奖励替代吗

对用户有吸引力吗

如何让用户相信他们能领到奖品

活动参与和奖励规则活动参与条件是什么

要怎么参与

是否有奖品

奖品是什么

怎么领取

参与流程用户参与成本如何

是否参与成本大于他能得到的收益

如果我是用户,我会参与吗

用户触达逻辑内外部入口活动文案和页面设计渠道分析预算,执行执行阶段我们要做的事有哪些呢

沟通需求策划书已经有了,要实施,第一步就是沟通

我们要与设计,技术,客服,产品经理等进行沟通,确定各自要做哪些事情,具体责任到人,活动才能更快的推进

同时不要忘记定期向你的上级或老板汇报活动的进度以获得支持

物料准备沟通完成之后,责任人就要开始准备相关的素材,原型图,流程图,文案写作,物品采购等等等等执行排期准备好物料,我们就要开始执行排期,这个时候我们从活动的策划者转为了项目的监督者,要合理的规划跟催以保证活动的顺利进行

开发,测试,上线如果我们的活动需要开发

除了盯紧时间外,我们还要提前安排数据埋点,数据埋点怎么做

根据我们准备好的流程图,在每一个客户有跳出可能的环节进行埋点,关于数据分析可以参看浅谈运营的数据分析

如果活动需要测试,一定要自己走通一遍流程

上线后要第一时间进行数据监测,及时的对活动进行调整优化

推广可以参看我之前写过的第三方推广,评估终于做完了整个活动,来到了最后的评估阶段

我们要评估哪些东西呢

活动的效果:转化数据如何

是否达到了预期的目标

渠道的效果:各个渠道的转化如何

存在的问题:活动过程中出现了哪些问题

如何改进

成本核算:实际发生的费用是多少

有时候做完一场活动,最大的价值不是完成了什么样的目标,而是获得了什么样的经验

这种经验从何而来

就从每一次的活动总结中得来

最强的策划团队不是每次都能到达目标的团队

而是每一次的活动,都能找到进步点并努力改善的团队

祝你每次策划活动,都像第一次策划一样

有时理性,有时逗比

我是“蚍蜉撼树Q”

分享一些运营相关的思考和心得,和你一起成为更好的自己

始发于简书:蚍蜉撼树Q



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