运营狗的成长路径

发布时间 :2022-04-21 17:33

但凡提到互联网公司,大家最先想到的是程序猿GG和产品经理,运营岗似乎是一个存在感比较弱的角色

运营网站成本

确实,由于运营工作的高度不标准化,什么微博、新媒体、群、软文、线下活动、用户维护都可能是一个运营狗需要负责的事情,即什么都要干,但什么都是低技术含量,仿佛在“打杂”

运营看的网站

但是,不能因此而看低“运营”在一个产品成长过程中的角色

在当下越来越注重用户体验的阶段,运营作为连接用户与产品的桥梁有其不可替代的作用

网站运营

运营不是玄学,虽然工作内容很宽泛,但它仍然有其职业发展路径

一个典型的运营狗的成长一般遵循以下路径:新人→初阶→业务骨干→专家→高级专家下面来依次解析

阶段一:新人(-年,收入-K)能力需求:执行力,学习力,信息采集整理,抗压能力,办公软件使用,情商&;沟通运营在大学没有对应专业,是一个重实践的职位,门槛相对较低

运营小白刚进来主要是体力活,能够执行好团队下达的任务,如管理好群,经营好微博账户,写一写基础的文案,甚至是做客服

阶段二:初阶(-年,-K)能力需求:策划能力,内容提炼、整合,逻辑思考&;分析能力,文案写作、推广,数据分析等等

初阶运营者慢慢可以独立地做一些小的项目,如办一次活动,独立负责对外的合作,以及做一次广告的投放,执行效果能达到或分

阶段三:业务骨干(-年,-K)能力需求:产品方案+运营规则输出,营销&;推广,行业认知+人脉,用户理解,对运营模块&;职能分工,综合管理能力等等这时候,运营人员应当能对运营模块中一两项到达专精,如内容运营、活动运营、渠道推广运营等等,其中一两项可以超过业内%的人

此时面对手头大量的工作,运营人员应当有良好的综合管理能力,保证运营工作的良好进行

阶段四:专家(-年,收入-K)能力需求:体系化思考&;整合串联能力,外部沟通谈判能力,对各类产品形态的认知,领导力,行业融入感进一步增强,对产品方案和运营规则更加熟练当一个运营人员成为专家,他已经可以带团队,管理团队里的运营人员,做好职能分工和协同合作

同时他已经可以对一个产品的整个运营效果负责,而不是只负责一个模块

阶段五:高级专家(年+,收入K+)能力需求:以上所涉及到的大部分能力都达到专精级别,更体现在对商业、策略、领导力、管理能力的把握这时候运营人员的价值不仅仅体现在一些硬性技能上面,更体现在前几年的行业经验和阅历下软性实力的沉淀,这个是很难被复制的

每个人的成长经历都是独特的,上面的成长路径是三节课的学习总结,只是一个参考,希望对你们有所启发

始发于简书:M咸



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