运营狗的成长路径

但凡提到互联网公司，大家最先想到的是程序猿GG和产品经理，运营岗似乎是一个存在感比较弱的角色

运营网站成本

确实，由于运营工作的高度不标准化，什么微博、新媒体、群、软文、线下活动、用户维护都可能是一个运营狗需要负责的事情，即什么都要干，但什么都是低技术含量，仿佛在“打杂”

运营看的网站

在当下越来越注重用户体验的阶段，运营作为连接用户与产品的桥梁有其不可替代的作用

网站运营

运营不是玄学，虽然工作内容很宽泛，但它仍然有其职业发展路径

运营小白刚进来主要是体力活，能够执行好团队下达的任务，如管理好群，经营好微博账户，写一写基础的文案，甚至是做客服

初阶运营者慢慢可以独立地做一些小的项目，如办一次活动，独立负责对外的合作，以及做一次广告的投放，执行效果能达到或分

阶段三:业务骨干（-年,-K）能力需求:产品方案+运营规则输出，营销&;推广，行业认知+人脉，用户理解，对运营模块&;职能分工，综合管理能力等等这时候，运营人员应当能对运营模块中一两项到达专精，如内容运营、活动运营、渠道推广运营等等，其中一两项可以超过业内%的人

阶段四:专家（-年，收入-K）能力需求:体系化思考&;整合串联能力，外部沟通谈判能力，对各类产品形态的认知，领导力，行业融入感进一步增强，对产品方案和运营规则更加熟练当一个运营人员成为专家，他已经可以带团队，管理团队里的运营人员，做好职能分工和协同合作

同时他已经可以对一个产品的整个运营效果负责，而不是只负责一个模块

始发于简书：M咸