一个亚马逊运营日常应该做什么？请参考这份运营清单

亚马逊的卖家日常忙碌吗

坦白来说，可以忙，也可以不忙

网站运营做什么

网站运营是做什么

网站运营

上面的内容确实是一个亚马逊运营应该做的事情，可是，如果我们把这些内容拆分来看，你就会发现其实几乎都不那么“日常”，不那么“重要”，不那么“合情合理”

.查看销量和销售金额这自然是需要每天关注的，但除了看一眼，甚至有些人连做一个销量纪录清单都没有，销量已经客观存在了，你看或者不看，它都在那里，不增不减，那么，就“看”这件事本身来说，并没有意义

我们之所以要“看”，是要看出其背后的一些因素：什么因素造成的销量增加?是否可以将这些因素继续发挥?其增加是否可持续?如果销量下降了，又是什么原因导致的?是偶然因素还是不可回避的?该制订什么对策来应对?等等等等

.处理邮件和纠纷这虽然是日常所必须的，可是往往不会每天都有啊

这部分工作，真的很少，而且只是被动处理的一项，有邮件，才有处理，没有邮件，就没有处理，纠纷也是如此，所以，说“日常”多少有点夸大了

但亚马逊真不是

.跟进客户差评和邮件处理、纠纷处理类似，卖家一般差评较少，如果每天都有一大堆差评需要跟进，这个账号也基本上废了

对，我是说“增评”，我是说“以适当的方式”，你懂的

.处理FBA发货对于一般的电商团队来说，FBA发货是相对固定的，量少时，不会每天都忙乎发货的事，量多时，就有了固定的发货的人员，所以，一个运营应该从FBA发货中解放出来，如果你把一个运营变成了一个包货工，其运营业绩可想而知

.选品对于很多亚马逊店铺，其实是不需要进行选品的，实体工厂卖家，往往是只销售自己现在生产的那几款产品，不需要选品，也有很多卖家，店铺里十几二十个产品，千年不倒，也千年不更新，卖得喜乐无穷，何谈选品之说?所以，严格来说，选品并不是很多卖家日常的事

孩子多了难养活，养活容易，教育成才不容易，对于亚马逊卖家来说，也是如此

精品化打造才是王道

.L优化如果一个运营把L优化作为日常工作，就更是大错特错了

L的优化讲究节奏，只有在特定时刻才叫优化，在很多时候对L的变动可能只能叫“调整”

每次对L的调整都会影响到L权重的变化，而权重可能因为调整而向好发展，此时我们可以称之为“优化”，而因为你的调整导致了L权重向坏的方向发展，那也只能称之为“调整”

具体来说，当一条L销量稳步上升时，当一条L销量达到销售预期且销量稳定时，除非L有严重的参数错误，否则都不要调整，只有在一条L长期没有销量或者销量趋势性的大幅下降时，才有必要进行优化，但每一次优化之后，都需要有一个至少-天的观察期，而不是每天手贱贱的去调整

如果每天调整，你会发现，这条L越来销量越差了

PMC工作：PMC在生产型企业指生产计划进度的跟进和管控，这里指FBA库存销量评估和FBA备货发货安排

作为一名亚马逊运营，一定要根据销量和库存，安排好备货发货工作，相信很多卖家都曾遭遇过辛辛苦苦打造的L因为断货而导致的销量大幅下降的尴尬局面，所以，根据销量控制好库存，根据发货时效安排好发货，非常重要

数据分析工作：运营要学会读数据，流量数据，销售数据，和广告数据，都是必须分析的

而最最关键的是，每天关注你的竞争对手们：作为一名亚马逊运营，一定要为每一条L找出-家竞争对手，每天要对竞争对手们的L状况进行查看分析，并把分析出来的数据和自己的运营状况做对比，竞争对手们的销量怎么样，和自己对比，自己的销量是否有所增长，如果没有，原因是什么?竞争对手们是否有投放广告，广告投放的内在逻辑是什么，是否比自己的投放更合理?竞争对手们的R增长和星级是怎样的，和自己的R相比，自己的是优呢还是劣呢?竞争对手们的价格和自己的价格相比，自己的价格是否更具有竞争优势?类似这样的问题还有很多，如果卖家能够在对比中发现问题，思考并改进，就会发现，自己对运营的理解不知不觉间就进了几阶，运营得心应手了

如果不信，不妨一试