韩叙：选择最合理的方案落地，找到产品增长点

网站运营管理方案

但我越听越觉得不靠谱，就问了一个问题：上线了吗

他叹了口气，说：唉，因为没排期，就没上

有一个好的想法只是第一步，接下来需要面对实际和具体的问题，只有拿出对应的解决方案，把想法落地并做出效果，这才是完整的一件事

网站运营

先拿出一个解决方案，然后告诉我说因为产品或研发的原因，或者老板不支持，所以没上

所以，落地和解决问题的能力，是衡量一个运营牛逼与否的标准之一

几乎每一位运营都可以给出自己的设想，但没有哪个公司会给你绝对理想化的支持，你都需要考虑费用、需求优先级、人力和时间成本、开发周期等

再加上每个公司都有自己复杂又独特的情况，所以运营想要落地自己的设想，就必须在这些复杂的问题中，找到一条可以走通的路径

在这个过程中，势必会有一些妥协，也要为一些问题给出解决方案，只有这样才能找到那条路

所以，运营必备的素质不是提出最好的想法，而是选择最合理的方案

产品经理有规范又体系化的设计理念，有很多成熟的典型案例，有经过多年沉淀的思维和技能模型，整体给人「高大上」的感觉

再看运营，职责边界不清晰，也没有一套比较权威的方法论，经典又可复用的案例也很少，相比产品的「高大上」就感觉运营「L」一些

这里并没有贬低的意思，只是为了表达对比的差异

就好比做销售，有很多销售都看似很努力，和出门拜访很多客户，但最终就是没办法签合同，这差的最后一步，其实是决定性的

试想产品已经很完善了，用户自己都会慕名而来，而且自愿主动滚入产品的闭环中，那就完全不需要运营这个角色

如果这个过程反过来，风险就太大了，一个重大的决策失误，就有可能让产品置于死地

在这个阶段，很多时候是没有足够的依据和案例可被效仿，而是靠主观的判断，先去投入一点资源去做尝试

如果有了数据和调研结论就可以做好一个产品，那么事情倒简单了

抓住这个最核心的问题，集中火力猛攻，获得成效，这样你才有更多的时间去系统化梳理

从理论上来说，都是先定位再数据分析市场调研什么的，其实真干起来，谁会给你这个时间、这样理想的支持、这样从头开始的流程，根本不实际

你不可能对着对手连一套完整的招数，而是摸清对方的弱点在哪，然后用自己的办法往死里打

这样能打败对方最好，如果没成功，就接着换其他招数

这里说的「对手」，可不是竞品，而是找自己产品的软肋或增长空间在哪里，然后集中人力和资源进行野蛮生长

这是一个先粗放再精细的打法，有先后的顺序，也是发展递进的过程

很多公司都可以先从粗放做起，因为我相信没有几家公司的数据做得足够完善，可以精细化运营

近两年开始做用户画像，做RFM模型，但具体执行还是以大促这种粗放玩法为主

————————欢迎关注我的公众号，搜索：运营狗工作日记作者：韩叙链接：