招聘运营人，我最看重三个能力

本文探讨的主题，最初来自于知乎上的一个问题：招聘运营人，你最看重哪一点

网站运营人员能力

各位不妨先简单思考两分钟：你认为运营最重要的能力是什么

待会再往下看

李少加先罗列下知乎上该问题的回答排名靠前，以及业界招聘运营时的“潜规则”观点，我将之归入三个类别，分别是硬件能力、软件能力、隐性因素

网站运营

抽取其中几个广泛受认可的因素简单说（）明（）下：“文案”要素：“文笔”能力在运营中主要应用于产品价值、品牌情感的传达、用户心智认知的培育、促使用户在社交媒体的传播等等

“数据分析”要素：数据分析不过是业务模型构建的最表层工作，对于大部分有价值的运营数据分析而言，基本上学过高等数学、概率论、会用E表工具的人都能做

比起数据分析本身，寻找关键指标的关联要素的能力更为重要

例如，对知乎这类的产品，其答文的排序与质量高低是否成正比对产品的影响很大（若质量差的答文排前，会打击优质作者，误导其他用户，引发多种负面恶果）

那么，你认为哪些关联参数的组合能作为答文质量好坏的量化指标

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当然没那么简单

“大公司背景”要素：这个问题很多企业嘴里不说，但心里却迷信着

最失去理智“仰望”BAT员工的当属传统企业转型互联网或小企业老板了

以鹅厂的某新产品运营为例，哪怕没有其他产品的导流，但谈个合作，祭出企鹅，众多第三方都愿意

若只是普通公司，对方可能连个都不接

至于“学习能力”、“主动性”、“换位思考”，这对于一名优秀运营人不是属于基本要素么

那些工具类能力，例如H页面制作，一个学习能力强的人直接边学边做就能上手，作为核心考核指标实乃差矣

李少加作为一家公司的运营负责人，需要招聘、面试较多的运营人，故而经常会思考，对于候选高级运营人，或者说，可培养的潜力股，哪几个能力要素才是真正最重要的

庆幸的是，我从大学培养人才的理念得到了启发：《浪潮之巅》的作者吴军博士曾谈到，对于大学的理念，他非常赞同牛津大学主教、牛津运动发起人约翰.纽曼的观点：“大学是传播大行之道（UK）而非雕虫小技的地方

”李少加深以为然，一名高级运营人，他应当是能够“深谙运营大道，而非沉醉于雕虫小技”