产品还在研发阶段，运营必须要做些什么工作？

网站运营做什么

 那产品还处在萌芽阶段，作为运营，都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺垫呢

网站运营

 如此细致的研究竞争对手，目的无非就一个，就是让自己接下来的新产品上线路走得更顺点，因为别家的产品能够在市场上存活，说明他已经是摸透市场规律，比你更懂这个市场

我们的机会在哪

从而可以在这市场上抢的一份先机

我这里有几个渠道，大家可以试着结合去找

 .你可以通过IT橘子、拉勾、天眼查，可以了解竞品公司的基本情况（包括人数、融资状况、专利等）； .通过鸟哥ASO、A、禅大师等找到竞品的下载、排名情况； .通过G高级搜索，根据结果数量进行估算； .去易观、艾媒、企鹅智酷等平台找到行业数据、调研报告等

 以上都是一些找到竞品数据的好办法，如果你还会点技术的，你也可以写个爬虫，爬点劲爆消息出来也不是不可能的

（人是活的，数据是死的，你要去找他，而不是等他来找你

）  二、思考种子用户从哪里来

 不管是互联网巨头内部孵化的产品，还是初创公司刚研发出来的产品，都是需要用户去使用，要不然就没有存在的价值，所以很多产品一出来就要思考，我的种子用户哪里来

 当然了，大公司的产品往往就是不缺用户的，随便给个大流量的产品给你导一下流量，都可以月活过万了，比如微博的小咖秀、一直播等，还有头条的火山小视频等

 而往往很多初创型的产品就没有那么幸运

很多第一批用户的来源都是靠着创世团队一步一个脚印拉来的，都是用汗水换来的

 比如当年的滴滴，最开始在获取第一批用户的时候，曾让团队去做地推，直接找出租车公司合作

当时的出租车公司大概有家，共有万辆出租车，程维的目标是个月内安装个客户端

 也许这样的拼搏精神才造就了今天的滴滴，但是我们反过来看，现在又有哪家公司的新产品上线后，能够CEO亲自上阵

 在进行产品冷启动的时候，渠道是很多的，百度知乎已经为你罗列一大堆种子用户的来源渠道

 但是很重要的是，要清楚自己的产品属性，你的用户现阶段的问题，然后再去思考你的冷启动渠道

 目前，很多产品运营在推广产品时，是为了推广而推广，拼命在做推广方案，里面的推广途径都是C+C，并机械地按照PPT的方案执行，比如先去论坛发帖灌水，然后去知乎回答个软文贴，诸如此类的机械操作

 就我而言，我在接手一个产品的运营时，我会先按照前面两步做好准备，然后根据产品的属性制定一份大概的运营策略

所以运营前做一份计划是很有必要的

 如果你运营的产品是一款内容型的产品，比如资讯新闻类、社区问答类等等，这时候你的策略更多的是偏向优质内容的来源以及采取的内容模式，是PGC还是UGC，亦或是两个并行，如果采取单一的模式，会不会对以后的运营方向产生影响等

 如果你运营的是一款电商类产品，在制定你的运营策略时，应该更加大而全

因为电商的活动运营比较多，所以你需要做一个上线中、上线后的活动频率的运营计划，不断保持自己的高曝光率

 如果你是运营一款社区产品，这时候的运营重心更偏向于用户运营，你的社区为用户提供什么价值，要邀请哪些人作为社区的种子用户，如何维系好他们，以及邀请制度是全员开放还是部分邀请注册

所以，创始团队在注重产品的同时千万别忘记了在营销推广和给产品造势上下功夫

 第二种 有运营团队 一般来说，如果有小团队在为这个产品造势拉人，大多数都是一群运营经验不足的小伙伴在为即将上线的产品拉拢大V，私聊很多专家使用产品（内测），或者是在搜索引擎、社交媒体铺内容

 但是我建议在产品还没成型前，不可进行推广

这个“推广”包括可做的和不可做的

 我曾遇到过一个社区型产品邀请我作为种子用户进入，但是他们的产品却还没有出来

  结尾 运营没有诀窍，有的只是多看多想，然后就是多借鉴，不要试图发明轮子，要联想创新，以上是我做运营的套路，剩下的就要靠自己了

 作者：艺林小宇来源：艺林小宇