TB业务型互联网产品如何满足用户需求

.定位你的用户对于TC用户产品，客户和用户是重合的，满足客户至上就等于用户第一，用户量上去后，付费客户的比例就有可能上升，之后流量也有变现的能力

创业网站如何运营

企业网站如何运营

再比如滴滴企业版，用户是企业员工，客户是企业（企业对员工的加班用车进行付费以及对滴滴的服务付费），利益相关方是出租车公司、快车提供者等，所以做业务型产品就要考虑多方因素

网站运营

.了解用户的需求通过用户访谈、用户反馈得来的只是表面需求，只有通过产品经理的深度挖掘和抽象，才能将表面需求的背后痛点挖掘出来

滴滴做了改进，增加企业授信功能，实现信用卡模式，但是企业还是不愿意使用

最后通过反复挖掘，才知道企业不愿意付款是因为担心无法控制报销风险，不知道员工是真的加班用车还是私人用车，于是滴滴企业版增加加班打车时间（例如:-:）、地点（例如公司所在地方圆之内）、车型（只能用经济型快车）的管控，另外增加企业成本费用中心，可以使管理者设置不同员工的加班打车费用额度，解决了他们担心的问题，企业就非常愿意使用了

如何满足用户需求在创业团队里我们会讲精益创业，按照核心三点：最小可用产品、用户反馈、快速迭代的方式来实现

滴滴出行企业版最初就是想解决企业出行的问题，然后和现有的资源融合，想一套解决方案，由销售去和企业去谈，看看企业是否愿意购买这样构想出来的没实现的产品，很多企业是愿意的，通过不断的挖掘，将用户的需求抽象出来，用数据量化优先级以及验证实现后带来的效果

比如，对于解决人们出行的问题，如果只是增加车站数量，增加出租车供给量，只是在量变上解决了某个区域的问题，而建立出行平台，使乘客和司机在不受时间地点的限制能够通过需求匹配起来，则颠覆了原有的实现方式

（不过我认为这点不算是失败的关键了）资金充裕的时候没有及时融资，导致资金紧张时，竞争对手太多，竞争力不足无法融资始发于简书：PM徐志强