活动运营中你肯定会遇到的一些宏观及细节问题

今天我们来聊几个活动运营的一些问题

是不是活动开展的越频繁越好

结构化思维对于活动常态化的作用

运营在活动方面对于产品及开发的需求和实现的层次

  活动频次 首先，活动频率是不是越高越好，是不是开展的越频繁越好呢

网站运营问题

活动运营网站

 这里的关键词是： 短期与指标提升 活动是短期的，过往的经验告诉我们，一个活动的活动周期最好不要超过周，一旦超过周，活动的效果就会打折扣

网站运营

 事实上，这个时长，完全是由短期提升指标的需求所决定的

 、产品刚上线，大规模的拉新、迭代之后，大规模的提升某一个功能的使用数量、利用假日等节点，集中促进用户的活跃及消费 和其实和市场占有率相关，和用户习惯培养相关

 对于老板们来说，如果你的活动成本可控，每次都能以一个比较低的均价带来比较多的用户，那么老板们自然希望你能频繁的做活动，因此只要活动一直在线，用户就会一直来

 但是，如果活动成本失控，拉动单个用户行为的成本过高，老板们自然不希望你频繁做活动，因为虽然活动一直在线，但对于指标的帮助很小，对于成本来说就很浪费

 所以，很简单的答案是，活动并不是做的越频繁越好

  活动常态化 活动常态化有两种表现形式： 、不停的找产品和开发做新活动、固化老活动的规则，建立运营工具 最常见的是第一种，但往往第一种形式，做的时间越长，越觉得乏味甚至「无路可走」

 我经常会听到有人抱怨：「活动做到后来，都不知道如何去设计主题和规则了，总觉得很容易就和以前的活动雷同

 作为一个与活动打交道的运营人员，如果你的职业目标是成为做活动的专家，那么你就需要去从一个比较高的角度上去看待活动本身，所谓高角度看活动本身是说，你不能仅仅是盯着活动策划，你还要去想办法总结，总结啥呢

你做过多少类型的活动，分别什么时候做，做了之后效果怎么样

 、提需求

你需要哪些支持，要不要产品专门为你去做一个运营工具，从而确保未来活动类型的可扩展性，或者提升效率

 、确定目标——决定装修方案

 譬如：「我是全包，所以，咱们就商量个时间吧，月号开工，可以的；个月后我来做中间验收；最后，月日来最终验收，要通过甲醛测试的喔

」 那么替换成运营呢

 譬如：「月日上线，那么今天就要赶紧把需求确认掉了，这个页面不知道到底难度如何，但不管了，让开发们去搞定吧，号我收货

 需求来源于老板这件事情，在大多数公司里都是有效的，但如果你仅仅依靠老板来KA，你想成为一个牛逼的人还很早

于是你看了看最近的数据，觉得自己因该和老板谈谈该去做个活动了

 第五层：无中生有 这是最高境界了，能把活动做成品牌，甚至固化为一个项目，一个通用的运营工具

 #专栏作家#张亮，订餐小秘书副总裁，鸟哥笔记专栏作家，公众号：张记杂货铺，畅销书《从零开始做运营》作者