阿里美团走到猩便利的他带你从上帝视角看公司运营之人道篇

发布时间 :2022-04-26 09:55

WIMG.人的一生,不是你经历的一生,而是你体验的一生

WIMG.他的介绍:吕广渝前阿里巴巴集团副总裁、阿里中供铁军成员,也是前大众点评COO、点评地推团队的缔造者

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此外,他还创立了两家企业(孩子学和猩便利)五个字:人事道术合一WIMG.即人道,人术,事道,事术这四个维度去认知一个企业

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WIMG.如果大家每个维度都能想得特别清楚,而且每次做决策前,都能够把这个维度的问题先梳理出来,排出优先级,结合公司资源,作出最终决策,你就不会出大的错误,犯致命的问题

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人总是这样,你跳了坑,才知道那是坑,我告诉你是坑,你不会觉得,还是会跳

今天跟大家先讲第一点:人道&#;怎么搭建人的框架的问题WIMG.在过去,你肯定会搭出一个科层制的框架,从CEO一路到底层员工,搭一个金字塔,但今天中国企业的竞争非常混乱,这套框架已经非常不适用了

你有没有本事从初建第一天,或者你任BGM(商务总经理)第一天,你能够让这个组织去中心化,把它打碎掉,这非常关键,也非常难

猩便利的企业规模相对已经比较大,但仍然只有三层半,创始人,总监,项目,执行者

不需要人力资源系统

科层制最大的问题是逐层腐败,逐层降效,而打碎之后以任务去组织的时候,由于它是灵活变化的,就不太可能沉淀下来,让这摊水变死

当你去以这种思路重构组织结构的时候,你会碰到个维度的问题、平台利己-任务导向如果从平台利己的角度上看,通过完成任务达成目标,让我在竞争中取得领先优势、个人利己-选拔如果从个体利己的维度去看,你会发现,重点解决的不是简单的任务,而是要解决凭什么这帮兄弟跟着你干

所以,的选拔及其关键,是凝聚一帮团队,不光是任务导向,完成一个目标,更重要的是能够让这些人留在平台上不离开,同时他一直充满斗志

阿里给我的感觉在个人利己的角度上做的非常好,它让每个人变成这个企业的主人,你要独立去思考

、平台利他-组织价值观利他,是我体会最深的什么叫平台利他就是一家企业能够考虑到,怎么让所有的员工愿意在企业里发展,这是非常大的问题

对于这个问题的思考,有两种流派,即两种组织价值观:先事后人,先让企业具有足够多的竞争力,人才自然会被吸引过来因人设事先看组织有没有足够多来做这件事情的人,当它决定要做一个新的事情的时候,他要做组织盘点和人才梳理中国今天的竞争非常残酷

任何跑道里没有十几个对手不觉得是一个跑道,怀疑是不是走错路了

这个时候是先事后人还是因人设事呢我的个人体会是,哪个方式让资金效率变得更高就采取哪个为什么

因为从平台的维度上来看,企业竞争的本质就是资金的效率举个例子:外卖竞争,他们到底在竞争什么

早期是靠用户补贴起来的,对不对某个平台补贴一块钱,和另外一个平台补贴一块钱,能够带来几个新客,能够带来几个老客复购,能够带来多少流水,多少毛利

这个最后算出来是不一样的,同样投入一块钱,产出效率决定了谁能坚持到最后,这就是资金效率的意义所以,企业竞争最重要的不是打赢对手,而是等对手犯错也就是说,从本质上来说,不是对手被人灭的,而是对手自己把自己灭了,而灭的最重要的核心就是资金效率

那么,自己效率由谁来决定

本质上是由人决定的所以,你要随时随地对腰部甚至对头部的这些干部进行质量梳理,这变成一个核心

再比如,我们招聘时,选的往往是中等偏上的人,而不是当下就能产生价值的人

、个人利他-知人心,识人性凡是企业涉及到人,往往是艺术,而不是技术问题凭什么每个员工,顺境逆境都愿意跟着这个企业往前走,我觉得就个字,知人心,识人性

举个例子:一个企业的员工,无论是普通员工还是中层,他今天回来开心还是不开心,脸色发光还是灰暗,你会关注吗这个事情看似不起眼,但极其关键,当你面对你的直接下属或者隔一层的时候,你能不能知道这个员工在想什么

当创始人关注VP,VP关注总监,总监关注他小的的时候,整个组织在人文关怀上会补制度的漏洞,会去补企业发展过程中会出现的低潮期

这就是从人的维度,去中心化的过程

第二讲敬请期待

始发于简书:墨白_简



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