阿里美团走到猩便利的他带你从上帝视角看公司运营之人道篇

WIMG.人的一生，不是你经历的一生，而是你体验的一生

WIMG.他的介绍：吕广渝前阿里巴巴集团副总裁、阿里中供铁军成员，也是前大众点评COO、点评地推团队的缔造者

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你有没有本事从初建第一天，或者你任BGM（商务总经理）第一天，你能够让这个组织去中心化，把它打碎掉，这非常关键，也非常难

不需要人力资源系统

科层制最大的问题是逐层腐败，逐层降效，而打碎之后以任务去组织的时候，由于它是灵活变化的，就不太可能沉淀下来，让这摊水变死

当你去以这种思路重构组织结构的时候，你会碰到个维度的问题、平台利己-任务导向如果从平台利己的角度上看，通过完成任务达成目标，让我在竞争中取得领先优势、个人利己-选拔如果从个体利己的维度去看，你会发现，重点解决的不是简单的任务，而是要解决凭什么这帮兄弟跟着你干

所以，的选拔及其关键，是凝聚一帮团队，不光是任务导向，完成一个目标，更重要的是能够让这些人留在平台上不离开，同时他一直充满斗志

、平台利他-组织价值观利他，是我体会最深的什么叫平台利他就是一家企业能够考虑到，怎么让所有的员工愿意在企业里发展，这是非常大的问题

任何跑道里没有十几个对手不觉得是一个跑道，怀疑是不是走错路了

这个时候是先事后人还是因人设事呢我的个人体会是，哪个方式让资金效率变得更高就采取哪个为什么

因为从平台的维度上来看，企业竞争的本质就是资金的效率举个例子：外卖竞争，他们到底在竞争什么

再比如，我们招聘时，选的往往是中等偏上的人，而不是当下就能产生价值的人

、个人利他-知人心，识人性凡是企业涉及到人，往往是艺术，而不是技术问题凭什么每个员工，顺境逆境都愿意跟着这个企业往前走，我觉得就个字，知人心，识人性

举个例子：一个企业的员工，无论是普通员工还是中层，他今天回来开心还是不开心，脸色发光还是灰暗，你会关注吗这个事情看似不起眼，但极其关键，当你面对你的直接下属或者隔一层的时候，你能不能知道这个员工在想什么