给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！

在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案

网站项目运营方案

 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求

网站运营

 在我看来，老板重点要看的是你的思路，个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的

 这里最好是有之前对应项目的数据，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题

 说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目

 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值

 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位

 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准

不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗

 看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略

 现实是，在企业里，比如说你想做一个活动、想做百度推广、想投放软文、想促销、想做H创意等都可以说是小型策略

 接下来就是整个项目的执行细节表以及项目推进表，每个人做什么以及时间推进安排，包括责任人等都分配好

 简要的执行表如下，这个是比较简单的，适用于周期较短，且执行细节不多的项目

当然，需要详细告知的还有预算支持，你需要多少钱总要说吧，千万别事后动不动就要一点

 前期的预算一定要有详细的预算计划表，准备在哪花多少

项目执行过程中也要及时完善，所有资金花费都需要及时做进表里，其他协作部门的花销也要第一时间统计好，项目结束后，还要出一份详细的花销清单，及时对账

 总之，一个方案对方看下来一定要能很快了解你的思路以及你的目标，否则写得再长都没用

试想如果一个项目负责人都是乱的，谁还敢做这个项目