网红产品打造模型之全局观|

发布时间 :2021-12-21 18:15

俗话说:不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时

这句话放在网红用户运营岗,做社群运营,在组织架构里要安插上这个岗位了

网红产品打造模型之全局观|

如果定的战略是单点突破,如小红书种草,就需要小红书运营团队来支撑了,招什么样的人,大家就知道了

经营战略有了,是不是感觉之后做的任何工作就像有了风向标一样,变得明了、简单,只需要执行即可

确定产品定位每个企业的负责人对自己的产品的定位或多或少是有点概念的

如我们的饼干是给儿童吃的,我们的鞋子是给年轻人穿的,我们的拉面是给人吃的

如果定位这样简单,那做品牌定位的公司岂不是没饭吃了

定位一定要精准,打到用户的G点才是好的定位,那种放诸四海皆相同的定位不叫定位

定位的方法有很多,从服务上、产品上、用户需求上、价格上等等都可以找出产品的定位

如洽洽瓜子从产品上的“掌握关键保鲜技术”的定位,元气森林的无糖定位,江小白从用户需求上的用户情感定位,海底捞的变态服务定位,以及拼多多的低价买货定位

创造出与众不同的定位,才更容易把这个定位植入到用户脑子

比如坚果的定位可以这样设置,吃了心情愉悦,少发脾气精神好,年轻十岁美美哒

吃坚果变年轻的定位,那一定会增加不少用户购买欲的

输出产品标识这块是一个很重要,但是很多企业并不重视的工作

你见过企业花块钱做出产品标识,想盈利个亿的例子吗

我见过

就像某些老板用四个轮子,随随便便组装成了一辆能动的小车,就想跑过法拉利,跑不赢,还找员工训话:你们是怎么干的,我们这么好的车子都跑不过法拉利,你们要好好反省下

输出产品标识是一次性工作,这个工作一旦落地,很有可能会伴随企业的一生

你看可口可乐的红色标识,过了一百多年了是不是一直没有变过

像这种极其重要且耗时较短的一次性工作一定是要格外重视的

产品标识指的是、产品包装、官网形象、名片等等所有企业对外展示的物料里设计的元素

要统一,且符合企业或产品的调性

大多企业是没有自己制作这个东西的能力的,需要外包去做,这块真的是不要节省,少请渠道吃一顿饭,少出去唱一次歌,这个钱就出来了

标识设计好了,可以带来十倍、百倍的回报,把渠道陪好了,能带来什么

我们会主推你们的口头承诺吗

标识设计好了,产品动销能力强了,渠道自然会过来跪舔了

制作相应的内容这块是我们企业最喜欢抓的部分了,因为这是日常工作,每天都要做的

没有全局观的企业,最喜欢从这块发力了

把产品丢给品宣部,说拿去做内容来推吧

然后品宣部,换一个领导,内容的调性就会换一次,这样的企业能做起来才怪

正是因为确定了经营策略和产品定位,后面输出怎样的内容就有了方向

不管是自己公司的新媒体运营还是外包的软文写手,按照产品标识给人的感觉,输出与之相匹配的内容,就可以进行投放了

持续的内容产出和推广问大家一口能吃个胖子吗

都知道不能,但为什么网红产品的打造就不这样想呢

一个网红产品的诞生最快也要一到两年时间,有的企业在投放短视频一个月见不到效果,就开始怀疑人生了

心想是不是产品不行,还是投放不对,要不换个产品试下

也许真的是产品有问题,但是若按照本文梳理的这几个模块去做,是不会出现这种情况的

按此流程,做一个网红产品如探囊取物一般简单,前提是要坚持

在《全栈运营高手》一书中,也有讲解产品的推广策略与打法

如果前面几个模块都没有问题,就需要持续的内容产出和推广了,做这样事情的目的,是通过提高产品的知名度,来提升用户对产品的认知度,最后增加用户对产品的忠诚度

用户对产品认知的这一系列变化,的的确确是需要时间的

就像男女朋友谈恋爱,从陌生到熟悉是有个过程的,打造网红产品也是如此

最后读到这,大家对网红产品的打造应该会有了一个大体的全局观了,知道一个产品从零开始需要经历的模块有哪些

有些地方虽然简短的介绍了下,想做到位却一点都不轻松,是需要消耗脑细胞的

当我们有了全局观,就会用上帝视角来看网红产品的打造,这样在做事时,能够更加游刃有余

真的是开篇那句话:不谋全局者,不足谋一域

没有网红产品打造的全局观,你连小红书推广这一个模块都做不好,我跟你港

-END-作者:老虎讲运营,:老虎讲运营

五十万字运营推广干货知识输出,千万流水项目操盘手,专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中



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