SWOT分析，迈出活动运营制胜的第一步

通俗理解就是通过策划一次活动在短时间内达成目标的运营手段

网站活动运营

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SWOT分析作为活动运营的前期准备阶段，能让运营策划人员认清现状，把握做活动的资源优劣势，为制定可量化的目标提供参考依据

 我们处在瞬息万变的环境中：行业大环境在变、竞争对手在变、自身的情况在变、产品在变、资源在变、人也在变

通过SWOT法则对内外部的优劣势、机会威胁进行详细的分析，可以为活动的顺利开展打下坚实的基础

  SW—S（）优势与劣势（）分析 SWOT分析中的“S”是英文的缩写，指代“优势”；SWOT分析中的“W”是英文的缩写，指代“优势”

优势和劣势均属于企业内部因素，其中，优势是区别于外界的独特自有资源，体现在资金充足、技术完善、人员专业、产品优质等方面；劣势和优势是相对的，就是指资金短缺、缺乏关键技术、人员涣散、产品劣质等

 活动运营需要一个量化目标，而目标的实现依赖于充足的资源，做优劣势分析帮助我们在策划的过程中，明确企业可以利用的资源有哪些，是否具备达成这个目标的内在基础

为活动提供的奖品、租用的场地、准备的物料、邀请的嘉宾等等均涉及到成本预算，如果没有足够的资金支持，是无法实现的

假如设定奖品是台G的PP，最新的京东价为元威胁分析，判断其对活动运营的影响

 、分析用户需求情况 用户需求处在不断变化中，我们要分析这种变化是有利的还是有害的

做用户需求分析的方法很多，可以通过观察用户的浏览、搜索、发表等行为，得出数据，总结出用户的习惯，从而推出用户需求点落在哪里；也可以通过实际的抽样调查、问卷调研等判断用户需求的变化情况

 如果发现用户产生了新的需求，并且需求还没有得到满足，这对我们来说是极大的机会，包括推出新的产品来满足需求；更新迭代已有产品，加入新的功能满足需求；甚至是挖掘已有产品的潜在性能，找到可以满足新需求的点

在活动运营中，就可以着重策划产品能够解决用户新需要的亮点，以吸引用户的关注

 如果发现用户需求的变化向不利于我们的方向发展，我们需要化解这种威胁

包括分析竞争对手的市场占有率、创新能力、财务状况、产品更新迭代状况、主要人员变动情况等等

 这里说一个例子，相信大家都还记得，月日杜蕾斯举行了一个“百人试套”站直播活动，这个活动从预热开始就备受关注，活动当晚，更是吸引了数以百万计的受众进入观看

但是由于长达三小时的直播太任性，没有出来实际的内容，受众被忽悠，杜蕾斯狂遭吐槽，最后删除了官博所有有关该活动的信息

 、分析规则政策情况 这里的规则政策既包括国家、政府部门等发布的法规条例，也包括一些行业规则，这些客观存在的要素对企业有很大的影响

我们分析了解这样的一个规则之后，在做公众号活动运营传播的过程中，就避免出现上面这些禁止的术语和行为，写文案时不带诱导性的文字，做活动预热传播时不带诱导性

遵守这些规则，能够避免不利的影响

 认清SWOT分析的重要性，学会运用SWOT分析，为企业战略策划、企业策略制定、活动运营提供有力的参考

 作者：草莓君文章来源：人人都是产品经理