数据驱动是如何应用于商机立项、产品设计、增长运营等？
头脑风暴，表面上是天马行空，是没有限制的发散思维，但实际上最终胜出的，还是靠谱最重要
如何运营网站
如何做到靠谱呢
网站如何运营
网站运营
在进行需求评审，以数据为中心的项目目标评估，是大比较看重的一点，如果你的数据评估结果很不错，评估过程的逻辑严密合理，需求很容易获得通过，并且通过的速度特别快，这就是数据的力量
需求开始阶段，要积极寻找数据支撑点，数据的统计口径要一样，否则就不是在一个频道上进行对话，数据还要具体准确，不能说：应该、大概、左右、接近这些词，讲需求的时候，用词尽量要准确靠谱
记住具体的数字，而不是大概，比如酒店的入住率是%，别人问起的时候，就不要为了方便说是接近%，有的时候计算最后的目标，就是因为每个地方都有一个大概的误差，才导致最后的结果又不小的偏差甚至错误
产品经理做项目的时候，经常需要做项目目标评估
即便是在阶段，也需要为自己的做一个大概的估算，然后给出大概的数据目标结果
数据估算结果=数据A*数据B*……数据X，如果中间某一个数据不靠谱，比如多猜了倍，那么几个环节相乘，最终的估算可能就差几倍或者几十倍了
前面说了数据在一个产品需求完整生命周期里，要经历的九个阶段里的前五个，基本到需求评审结束，并且需求获得通过，数据神经就可以稍微放松一下了，毕竟你暂时不需要拿数据来说服自己和说服别人
如果同样工作量的项目，你的需求带来的订单数据更多，那开发是比较愿意重视你的需求的，并且很有可能在资源安排上给予更高的优先级支持
这个时候你就要懂一些数据方面的东西，知道用户信息数据、订单数据放在哪里
怎样能方便的取到数据
还有数据对于运营监控的重要性就不多说了，产品经理的需求上线之后，需要有靠谱的运营监控数据指标，并且定期输出数据报表，随时可以通过监控后台的数据观察项目日常运营情况
项目后评估看的也是数据，看上线后的数据效果是否达到了需求预期设定的目标
业内有句流行的糙话，项目后评估，其实就是产品经理直播吃翔，自己生产的翔，即使数据效果再差，也要跪着含泪吃完
产品经理拥有的第一观：数据观，数据的重要性要深入人心，时刻记得靠数据说话，数据可以让你的和需求变得更有尊严
- END -