从快手看内容平台产品的运营|

发布时间 :2021-12-29 18:19

平台的产品,一定要解决生态闭环问题

比如上下游、B端C端或生产消费…用户运营、活动运营、内容运营等等,只是具体的手段,本身不必受限

新媒体运营

②干预类似于经济上讲的「宏观调控」,是看不见的手

这么说太虚,看上图的例子就明白了

有一天我回家,发现家门口那条路的路边不能停车了,因为装了栏杆,如上图右边那样

于是我就想,如果想避免司机在这条路上乱停车,有两种方法

第一种方法就是贴条,如上图左边

让几位协警每天给几个车贴条,几天后就不会有人再在这里停车了

第二种方法就是架设栏杆,导致路边没有停车的位置,不具备停车条件

这两种方法,「贴条」就是运营手段,只是制定规则,做人工干预,并没有覆盖全部情况,但仍然可以通过示范效应达成目的;「栏杆」就是产品手段,让那条路没有停车的位置,保证自行车正常行驶

③头部对整体有带动作用,这个不仅在某个产品里,对于人类社会都是一样的

人类群体被头部领袖的示范和导向作用,推动着历史的发展,也影响生活的细节

只要我们搞定头部,不需要覆盖全部,就可以起到以点带面的效果

上图以知乎举例,我翻了翻知乎最早的那几位头部用户,李开复、阿北、、雷军等,基本上最近几年都没活跃过

但在知乎创立之初,他们起到决定性的作用

因为这些头部的入驻,并发布优质内容,才带动了互联网科技领域群体知道和留存在知乎

比如我,知乎不需要搞我,有上面那几位,我自己乐呵呵的就过去了

这个逻辑适用于现在的平台产品,要坚决的抓头部,目的就是要起到带动的效果

④供给的价值上文有提到,这里就不多阐述

总之啊,运营这件事要靠「撬」,也要靠「巧」,因为毕竟不是靠覆盖全部,而是要关键因素的带动

基础工作是要做的,这很实际,是分内职责

但只做这些是没有价值的,对产品不会有带动,只能起到维护的作用,给人感觉可有可无

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