打造亿美金产品的核心秘密:用户参与层级模型

发布时间 :2022-05-09 09:30

年月,ST代表当时供职的BVP,作为第一家机构投资方,领投了当时团队只有个人的P的A轮融资

网站运营

并于年月全职加盟P,成为P第一批产品经理之一,经历了P团队从到人的高速成长和众多产品的设计

▲ST年月,S加盟硅谷顶尖的早期投资机构G担任合伙人,期间在年月首次发布了这份用户参与层级模型(THE)

年月,ST作为第一位女性合伙人,加盟了另一家硅谷顶尖投资机构B担任管理合伙人,并在过去一年里对这个模型进行了不断修正

尽管这份报告的内容并不晦涩,甚至部分道理已经被多次提及过,但是整体还是展现了非凡的产品洞察力,我认为是所有非交易型消费互联网产品公司都值得参考的圣经

关注职人社公众号 ,并回复「S」,可下载年版本的原始PPT(共页)

下面是我将她及的两个版本做了汇总去重后的翻译,一共页

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用户参与度驱动打造经久不衰亿美金企业的燃料

在G,我们着迷于打造经久不衰的、规模能达到数十亿美金的企业

年以后创建的公司里,目前可公开交易的市值超过亿美金的一共有家

G就投资了其中家

G创建于年,投资的所有公司参见: C|GP年,F有多万用户时,G领投了B轮融资

目前F市值超过亿美金

年,LI有多万用户时,G领投了B轮融资

后以亿美金被微软收购

年,G参与了A的A轮融资

目前估值超过亿美金

A已经进入中国市场,关注职人社公众号后回复关键词 A 了解中国区的招聘情况

年,S领投了当时团队只有个人的P的A轮,并在年作为最早的PM之一加入团队

思考一个大问题:如何尽你所能,打造一家经久不衰的、亿美金以上的独角兽企业

这需要艺术和技术的结合:所谓「艺术」是指要理解产品是如何运转的,而「技术」则是指要知道如何度量它

不同阶段的关注点不甚相同

在公司早期,需要更多思考「艺术」的一面,去评估产品运转的有效性;随着公司步入成熟期,量化考核也就是「技术」的那一面开始起更大使用

核心来讲,实质上是理解如何最大化用户参与度

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