运营应该如何做好年终报告,才能拿到更多的年终奖?

发布时间 :2022-06-22 17:58

要是你的年终总结没被领导打回重写那就不太正常了,写年终总结本身是一个非常好的成长过程,记得要耐住性子

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很多互联网公司都会在员工为公司服务了一整年,在年底的时候多发-个月的薪水作为奖励(年终奖)

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至于我们具体能够拿多少,它一般由公司营业指标、部门指标和个人指标三方面来衡量

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公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,部门指标是由高层满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分

年终奖=薪资基数*公司系数*部门系数*个人系数*N(薪)其中公司指标和部门指标是主观上比较难去改变的,个人指标评级则是可以通过努力来提升,所以也就有了今天我们的内容:运营应该如何做好年终报告,拿到更多的年终奖

为了防止小伙伴存在“看这篇文章就能够拿奖金”的误区,在讲具体的年终报告技巧写作之前呢,需要想和大家先达成几点共识:创业公司通常情况下要求写年终报告的并不多,如果你是在创业公司花大量的时间去写年终报告,要么是公司的管理体制有问题,要么你的工作有问题

专员基本不需要怎么写年终报告,主管是年终报告的主要负责人

如果你作为专员还在被逼着写报告,要么主管能力不行,要么他是明年不想干了

年终报告写作过程本质是对杂乱无章的工作的梳理,如果在过去一年确实是没做出点业绩出来,怎么顺理也是空谈

对于新人来说,年终报告做的再好也并不代表你就能够涨薪,因为每个部门涨薪的名额有限,新人往往需要背锅的(把部门中存在的一些不太成功的项目丢给你)

平常多总结,年终少熬夜

如果你认可上边提到的五个观点的话,那继续向上滑动阅读我针对不同的运营岗位给出的年终报告写作思路

(从难到易)



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