你离高阶运营,就差写好一份项目立项书!

发布时间 :2022-06-23 09:29

《运营怎样做到“别错把平台当成你的本事”》文中提到,在大平台做运营的需要拥有“单点做宽”和“垂直深入”能力,认真看这篇的童鞋应该可以注意到这俩项能力共通的地方:能够投入到有计划、有目标的长线运营工作中

网站运营的项目

如果你经历过每周都得想下一周的活动方案的话,会深刻的感受到对运营来说能够在一个工作上持续投入而且有可量化的产出是件多么好的差事

网站运营项目

当然,这样的差事正规一点的说应该叫做项目,其他互联网公司不知道,在百度的话如果你能够独立的从策划到顺利落地,完整的负责产品项目的整个过程,就可以尝试去申请运高阶运营了

网站运营

项目立项对我们来说应该并不陌生,上大学那会儿就有院级省级竞品方案和分工),重点是在后者

让项目组成员意识到项目的重要度、影响力以及可预期的收益,说服项目组成员投入更多资源

运营作为项目起人,为获得更高的项目人气,你需要在项目立项会议前准备一份项目立项书(PPT安卓PC)调研的信息来源调研的结论(可参考的功能流程)例如在做话题PK的立项时,调研的对象是带有话题PK功能的工具类、新闻类、社交类、体育类、摄影类

主要的调研目的是熟知业内主流的话题PK功能的话题定位、内容来源、PK交互方式、评论方式与排序、往期话题呈现方式

关于运营如何高效的开展竞品分析工作,可以在公众号「产品菜鸟汇」回复“竞品分析”看详细说明

、产品问题的解决方案与项目收益结合竞品给到的方案灵感,一句话的概括你的要做的事情,然后用流程图画出你的解决方案

收益主要是一种解决方案的好坏衡量标准,初期如果不能给到具体的数字,可以给出一些收益与用户行为数据的衡量方向,一级收益肯定是跟项目核心数据直接相关的,二级、三级的收益是项目带来对产品的数据增长

如果这些收益数能够每周有累计的数据产出,一段时间后,项目的整体收益是能拿出去说的,比较容易说服大家参与到项目中来

同样以话题PK项目为例,一级数据话题PK贴的覆盖能力,有多少吧有PK贴,平均每天产生多少PK贴,二级数据是互动效果,多少用户参与,平均参与次数,用户的互动量的提升比率,以及其他收藏、关注、点赞的数据

、项目实施关键路径与时间节点这部分主要是证明运营作为项目负责人,你已经想得比较清楚这件事情应该怎么做了以及关键要做的事情在什么时间点完成,这里可以用时间的形式展示

、运营的关键工作与策略运营作为项目的主导者,要在决定项目成败的地方做好卡位,说明运营在关键路径上的价值和工作规划

如果是内容推荐的项目运营可以在优质内容挖掘和推荐逻辑、推荐入口规划、内容引入做卡位,然后说明在每个阶段下的内容挖掘的策略,一开始的内容挖掘以志愿者团队+编辑为策略,后续的内容挖掘则把机器挖掘为重点,扩张开可以是丰富内容源的内容形式

、项目所需资源与分工说明阐明在实现项目过程中有哪些关键路径,是要用到项目组里技术和设计、产品的支持

如果是功能的话,需要明确开发需求与优先级级,如果要用到甚至是其他项目的同学的支持,也同样需要明确告知参与到哪些事情中去,总之是越具体越好,还有费用预期也别忘记啦

、项目现在的进度与效果就像做商业计划书一样,在想获得新一轮融资的时,你需要拿出之前的业务成绩,告诉投资人这个方向的事情是可行的,你的业务运营能力是没有问题的

同样的在项目K的时候,如果我们能够告诉项目组成员,目前已经做的事和效果,相信更能赢得他们的信任

在组织话题PK项目立项会议前,我聚集了个目录多位吧主,覆盖近万人,在用户方面做运营的提前量

(,多个吧的关注量累加,吧和吧之间有重叠)

、项目近期工作计划回归眼前,会议当场明确告知项目成功立项后需要马上开展的工作安排,可以按照技术、设计、市场、运营作为计划分类,以“工作+负责人+完成时间+预期效果”格式说明具体计划

同时在会议结束将任务通过邮件给相关责任人做备忘以免后续扯皮(关于运营常用的写邮件技巧,可在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“邮件”查看

以上只是小贤个人对写项目立项书的流程建议,看着不难,其实写起来还是蛮痛苦的,就单单竞品分析就够你忙活一周

立项书撰写过程是痛并快乐着,因为你可以“享受”领导的调教,在大平台没有写过项目立项书的运营是有缺失的,遇到好的项目机会一定要记得抓住

#专栏作家#陈维贤,雪橙金服运营经理,人人都是产品经理专栏作家

百度前员工,小红书早期社区运营与推广工人

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