运营入门时,得先学学“师夷长技以制夷”

发布时间 :2022-05-14 17:47

清代学者魏源曾提出“师夷长技以制夷”(学习西方的先进技术从而抵抗西方列强入侵),“长技”乃是确定并非万事皆从师于西方,仅仅学习西方先进的军事技术

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这说明了借鉴学习是一种不错的方法

对于运营新人来说,这种方法更是上手见效最快的,即:借鉴模仿+基于产品特征的创新

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BAT三巨头,腾讯一直因“抄袭”而饱受业内诟病

“一直模仿从不创新”在很长一段时间里,被外界定为腾讯的“三宗罪”之一(另外两罪分别是:走自己的路让别人无路可走和垄断平台拒绝开放)

新浪网的创始人王志东更是曾公开把马化腾叫做“抄袭大王”

连马化腾自己都说:“我不盲目创新,微软、谷歌做的都是别人做过的东西

最聪明的方法肯定是学习最佳的案例,然后再超越

我不争第一,没有意义

新产品一出来就要保证稳定,不能想怎么改就怎么改要慎重

”的确,模仿ICQ、模仿KIK、游戏模仿联众······如此种种,不胜枚举

但结果确是腾讯最终赢了,这些被模仿者则早已泯然于世

腾讯成功的原因,有很大一部分原因在于他在模仿的基础上进行了创新

将别人的东西,烙印上了腾讯独有的基因,变成了腾讯自己的东西

而腾讯的这条“模仿创新之路”,其实也同样可以为我们的运营工作所借鉴

正如马化腾说的“坦率的讲,中国现在的互联网模式基本是从国外过来的,没有说太独特,是自己原创的

毕竟商业模式你很难苛求去原创,因为本来就这么几种,关键看谁做得好

”运营手段和产品框架亦然,其常见模式无非也就那么几种

而且我相信大多数人都不是那种创意爆棚的天才,绝大部分的运营人员也并非天资卓越、擅长无中生有

但工作本就是要你去解决问题的

这种情况下,借鉴模仿+基于产品特征的创新就成了一种最好的选择

尤其是对于运营新人来说,这种方法更是上手见效最快的

再说,既然之前已经有人给我们验证了活动模式的可行性,我们为什么放着不用,或者有则改之、无则加勉呢

那么,既然我们已经知道借鉴学习这么一个捷径,那我们又该如何去高效的模仿创新呢

虽说模仿和抄袭都是套用它人的模式,但两者还是有本质区别的

只有将别人的东西融入自己产品的元素纳为己用才叫借鉴,生搬硬套的永远只能是抄袭



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