运营人即将站起来，跨入知识经济行列里

年的时候，我做网站运营将社区，打出了一个口号：拳打产品经理，脚踢网络编辑

运营网站经营范围

惹恼了很多人

一些产品经理不太高兴，说你一屌丝运营，有毛资格说我们产品经理；而一些网络编辑则是撒娇态，说我们小编都被欺负成这样了，你也当过编辑，为啥还踢我们

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 两个岗位的人，明显差异很大的态度，一个张扬，一个有哭腔

而我那时候正儿八经变成了一个运营人

 为什么要提这个口号

 我原来彻头彻尾是个网编，“脚踢网编”更多的是给自己励志；而“拳打产品”，完全是嫉妒心，因为产品经理当时的薪水正是水涨船高的时候

网站运营

高到什么程度：如果我的工资是郭敬明的话，那产品经理的工资就是姚明

所以，我怜悯网编，“羡慕”产品

 那时候，网编虽已没落，但贵族气质还在，产品正当年，俯瞰天下，而运营，没身份可言

 我来讲讲我的经历

 编辑我念书的时候，受台湾意识形态广告的影响很深

就是这段编书的岁月，让我发现原来编辑的日子也很唯美

我喜欢编书的感觉，觉得终于找到了自己职业生涯的发力点

 但编书是个苦力活，身累脑也力，加班是常事，必须在浩如烟海的信息里找到一本书的架构，我戏称目录为缝衣服的线，这条线能把散落的内容串成一本地摊书，售价元

比如《从计看管理》《中国式沟通》等

 但是，依然难忘编辑岗

终于在年入行互联网重又拾起了网编的生涯

领导过来体察民情的时候，总会留下一句话：韩利，你辛苦了

我当初是很渴望让这句话变成“韩利，你辛苦了，马上给你加薪”

然并卵，因为在领导的眼里，我早已经变成了抓站软件

他的那句“你辛苦了”，不过是个弹窗广告，走到我这里是自动弹出的，很精准

 后来，我觉得日子不能再这么厮混下去了，我应该做点什么

我很害怕

我有幸捡回一条命

 因为裁员，我有幸在搬砖的基础工作上接触了更多工作

开始做一些新闻和策划一些专题和活动

 当时教育圈出来一个热点词：国民校草

说是某学校有个男同学脸庞长的很符合黄金分割比例

我就根据这个词写了一篇小短评文章，结果第二天就收到了国民校草本人的警告，让我删掉文章，因为我在文章里加了评论，说这是炒作

当事人说我一屌丝学生，哪有钱去炒作呀，纯属无稽之谈

后来我百度搜了一下国民校草这个词，发现我写的文章竟然出现在了头条上，而且好多转载的

 我开始迷恋上了编辑的力量，每天盯着热点词来做文章，终于把网站流量从日均带入了日均+的境界

老板还正儿八经的给我封了个最佳员工，送了一个电饭锅给我，没涨薪

 后来，我就开始研究网编这个职位，也开始学一些技能，比如，，，伪原创，SEO等

 那时候网编们有自己的集会场所，也是网编情感交流的地方，叫鞭牛士

他们搞的网编训练营很火，每周四晚上总会搞一场网编知识类的沙龙

我偶尔去听，经常逛论坛

很有归属感

后来他们把论坛关了，我还正经的彷徨了一段时间

我的网站运营将社区就是模仿他们的

 从这家在线教育公司出来之后，我正式失业

搜到一本书，就是《沸腾十五年》

发现CB这个单位的网编好牛

网编们都是在地毯上走路的

当时就搜CB的招聘信息，看了好多JD，不招编辑，只有一个运营经理岗，当时我不知道运营岗是干啥的，就看JD里写的我都能干，力气活居多，就冒蒙投了，然后真的就中奖了

入职后说是做社区产品运营，一个针对IT人的SNS社区

  当时，坐我旁边的就是CB的主编，很漂亮的一个姑娘

后来又打听到说那些编辑记者每天都出去跑会，据说还有车马费，我越发觉得我应该混进编辑记者的队伍里

 可惜好景没几天，我就感觉到风声有点不对，网编好像不太受宠了

 当时，公司老大邀请了一个朋友做客直播室专访，访谈完之后，特意预留了个小时的时间，让这个被访嘉宾给我们做培训，讲讲如何做互联网产品

那个时候，我才开始知道什么是互联网产品

这个被访嘉宾叫周鸿祎

 会后，大老板专门训话了：说公司要转型为以产品为中心，而不是内容为中心

 后来才知道，网编已经没落好久了

在我年刚入行网编的时候就已经没落了

现在想想，我发现我总是赶不上形势：当网编没落，正准备交棒给产品经理的时候，我当上了网编

当产品已经登上历史舞台的时候，我选择了运营

这是我的一个悲剧，但是现在也没切断我做一个优秀小编的心

 后来有一次被一老同事介绍去面试一个策划编辑岗，面试官说我资历不错，要给我个高级运营经理的头衔，我说我更喜欢做点编辑的事，给我个策划小编的头衔就行，不求官衔

面试官说在公司薪资体系里，运营小编的工资最低，我说那还是给我个高级经理头衔吧，然后我做点小编的事

 产品既然CB要转型为产品驱动型公司，我就开始钻研产品这个岗位

 我专门搜集了一些有关互联网产品的书

当时搜到的第一本书叫《就这么做产品》，是周宏桥老师的，看不懂

 这里有个小插曲，年，公司邀请周老师给我们做了为期两天的产品培训，当时我是个小兵，没有我的资格，是我硬生生的攒掇一个有资格的朋友别去了，然后捞了一张票

培训现场，当时我是个新员工，要做个自我介绍，我没自我介绍，站起来和周老师搭讪了几句话：我说，周老师，我年就对你垂涎三尺了，因为我是看你的书长大的

周老师是个调研控，吃饭排队的时候特意问我：韩利，你是在哪里找到我的书的

他问：读着怎么样

我说太棒了，就是看不懂，现在还在我枕头底下压着，偶尔拿出来钻研一番

他说：那就对了，这本书是写给高端人士的

 后来买了本书，就是苏杰的《人人都是产品经理》和王坚的《结网》

才弄明白互联网产品究竟是个什么鬼

 看完书之后，我就回忆我原来当网编的工作，发现我也曾经做过产品呀

因为在第一家公司，我做过频道策划，做过销售联盟系统，这都是产品

所以，我其实是有过产品经历的，只不过那时候叫网站策划

 当时我理解的产品工作就是画画原型，写写PRD，然后和技术、前端沟通，都是照抄别人的

现在，我才明白，产品不仅仅是原型，体现在骨子里的是用户利益体系的设计和业务价值的糅合

 所以，我就开始深思产品经理这个岗位火的有点问题，我起了一个名，叫伪产品经理时代

当时感觉到一个现象： 大部分中小型互联网企业和创业公司，多数是BCD（以老板为中心），而非UCD（以用户为中心）

产品经理往往受制于BOSS的约束，更多被沦为高衙内的角色

这些中小型企业，鉴于产品经理职务的牛市而聘请了价格不菲的产品经理，投入有限资源，经过缜密的产品逻辑、产品工程出炉的产品，放在互联网上，却鲜有问津

因为资源投入到产品太多，导致运营、营销资源跟不上，产品刚诞生不久便告夭折

发现只有T可以，即当时互联网的六大力量：腾讯、阿里、百度、雷军系、周鸿祎系、盛大（一说新浪）

因为这些企业，用户基数不是问题、资本层面也正当受宠、资源充裕，能专门成立用户体验、交互设计等研究部门，产品氛围业已形成，产品管理也日趋专业化

  运营 因为有过做产品的经历，我发现搞产品不如搞运营有意思

 我第一次搞足球活动，发了个论坛帖招募，然后在网站首页加了个入口，因为是新社区，需要从全站首页倒流过来

结果，意想不到的事情发生了，入口放了三天，竟然才来两个报名的

现在想想很正常，因为门户站只有流量，没有用户

当时就要比赛了，没人参加，万般无奈之下，我打给一个朋友，他说这好办，到时候我带个人过去

结果第一次足球赛全是马甲

我是背着领导造了假

这次批元，再买点奖品，比赛完了之后再聚餐，顺便做个调研

我很高兴，就又打给我的原同事，他说正好他们哈尔滨老乡在北京有个篮球队，多人，还有十几个姑娘组成的拉拉队

到时候都一起叫过来

那次来了多人

 当时办了四张酒席，领导边吃边和他们聊

不知道哪个人说漏了嘴，被领导识破了，瞪了我一眼完事

后来我去申请经费想再搞场台球赛

领导没搭茬

后来领导也觉得不搞活动不足以振兴论坛，就说还是搞线下沙龙吧

我这才步入正轨

 搞沙龙也一样，头两场很难，因为搞沙龙要照顾讲师的情绪，如果一场沙龙只来十几个人，那讲师也很没面子，所以我基本上也是每场都雇佣十几个朋友上来

晚上管一顿饭完事

当有了两场沙龙的素材呈现了，后来慢慢的就不用作弊了

 就因为我天生爱活动，为了一己之私，就爱上了运营

 当然，也因为我的一己之私，踏上运营行当后，没少背锅，由一个帅哥变成了一个屌丝

 如今，运营终于有了盖过产品风头的迹象

风水轮流转，虽然这句话只是个经验，也还有点道理

这样，一个简约而不简单的产品运作架构就出来了

  所以，“拳打产品，脚踢编辑”已不再是一个口号

运营职位已从卑微下贱中跳出来，跨入了知识经济产业的行列

#专栏作家＃韩叙，鸟哥笔记专栏作者，公众号：运营狗工作日记，欢迎大家关注从业年的运营工作者，一直在互联网产品运营的路上，曾任百度高级产品运营师，目前担任猫眼电影产品运营专家