AI成为中国互联网企业的人工智能、机器学习方面的人才争夺战争网络运营网站维护

发布时间 :2022-05-15 09:43

AI成为中国互联网企业的人工智能、机器学习方面的人才争夺战争--分类:网站维护当转型AI成为中国互联网企业的政治正确时,人工智能、机器学习方面的人才争夺已经成了一场明面上的战争

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数据显示,目前百度的人工智能人才储备量占员工总数的.%,阿里巴巴和腾讯的人工智能人才增幅分别为%和%

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而人工智能岗的整体薪酬,甚至达到了万元以上

挖同行、挖高校、挖研究院都不在话下,好像不表现出人才的渴望,就没有拿出对人工智能足够的诚意

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不过除了明面上的短兵相接之外,我们更感兴趣的是企业间的人才“暗战”——通过内训、高校合作等等方式培养的嫡系军

以企业角色培养人工智能和机器学习方面的人才究竟有多重要

能获得的老员工忠诚的高性价比,更是实现机器学习、计算机视觉等等技术率先应用的可能

除了这些,不同的企业恐怕还有不同的答案

谷歌:用全民AI做存量最近又有人提起了谷歌的“忍者计划”:一项谷歌内部的机器学习培训项目,给予各个部门有限的名额,经过层层筛选,最终选择优胜者成为“忍者”参与培训

谷歌表示,这样做的目的是让所有产品都提升智能化程度,扩大内部精英人才的储备,甚至让机器学习成为谷歌员工必备的技能

这一计划已经实行了几年,而谷歌内训员工机器学习的历史则更早

正在接受机器学习“忍者训练”的谷歌工程师卡森·霍尔盖特全民AI,是谷歌忍者计划最大的重点

让不同产品线的员工都去掌握机器学习技能,对于谷歌最大的好处就是全线产品都可以获得AI+的光环

现在的谷歌左手牵着W,右手拉着DM,在无人驾驶、TPU等等人工智能的增量上都有所布局,但用AI技术改善谷歌搜索一类老业务、做人工智能的存量同样是不能缺少

而相比空降CTO、PM等等高成本的选择,培训原先产品线上的员工,用新技术激发老员工做创新无疑是更好的选择

但谷歌的玩法不是人人都能模仿的了——谷歌总部万名员工中有.万都是工程师,因为有强大的基因才让全民AI成为可能

这也在提醒着我们,人工智能不仅仅带来了无人驾驶这样的新战场,我们的对手还在不断的完善着搜索、翻译等等旧业务

F:建立人工智能西点军校相比谷歌,F的内部人工智能培训课程更体系化、看起来专业度也更高

今年三月,宣布创建FAIA,对公司内部员工进行免费AI技能培训

F人工智能学院的课程来自于F人工智能研究院(FAIR)首脑之一LZ,课程涉及深度学习、卷积神经网络、循环神经网络、强化学习等等多种技术,课程完成后,还可以到FAIR中进行一到两年的项目实践

相比谷歌较为泛泛的忍者计划,F可以说是为员工提供了一条完整的人工智能向内部晋升通道,从技术培训,再到项目实践,而且接触到的都是FAIR这样F人工智能最核心的资源,简直是军校式的人才培养方案

这样不遗余力的培育人才,一是在帮助FAIR的学术能力落地应用,FAIR在技术上的实力毋庸置疑,虽然时不时出个“AI发明自己语言”的炸裂性新闻,可小扎在开发者大会上提到的更多还是AR,不得不让人怀疑,FAIR的技术成果是不是只能应用于CV领域

第二也是在加速在人工智能赛程上的步伐,相比谷歌.万工程师的数量优势,F只能从质量上进行补充

英伟达:一切为了卖GPU前面两家企业培育人才的逻辑还很容易理解,要提到英伟达的深度学习学院(DLI),就有点让人看不懂了

和F、谷歌不一样的是,英伟达的DLI面对的不是自己的员工,而是对外开放的,而且开放性非常高

英伟达DLI课程分成两类,一类是和U、C在线编程教育合作的线上课程,另一类则是定期举办的线下培训课程,同时还有可以为产品、企业量身定制的深度学习研讨会

从U上可以看到DLI的课程要求,可以说门槛非常低了

而学习了DLI相关课程后,还可以获得自动驾驶的纳米学位——一个优达学城与G、亚马逊、F、AT&T等企业共同打造的学习认证项目

在官网上也能看到,英伟达DLI时长为一天的线下深度学习培训班,限报名人,学费为元,课后发布统一结业证书,还经常有免费的公开课

坦白讲,这些线上课程和一天式的线下培训,离培养出人才还有点距离

不过这样下去的话,黄仁勋培养出万深度学习从业者的计划可能会很快实现

所以,英伟达和FB、谷歌最大区别就是,后者盯上了科技创新的红利,而英伟达盯上了跟风期的红利

今天人工智能人才的争夺,暂时只存在于大公司间对顶尖人才的争夺

在高校课程还没彻底普及时,英伟达DLI培育出来的有企业证明背书、有基础技能的深度学习从业者,就可以填补这些缺口,最重要的,向所有企业普及GPU

英伟达目标清晰,一切行为都以“让GPU更好卖”为最终目标

国内企业:人工智能大战,别输在战备阶段再看国内企业,令人意外的是几乎无一有这样的企业内部培训机制,只有百度在今年和一些高校展开合作,用共建实验室、共享数据等方式推行人工智能教育的“企校联动”

而其他企业最多是开放一些平台,几乎没有公开宣传过类似忍者计划等等的内训机制

百度与南大签约共建大数据研究平台其中的原因也不难理解,或许是现如今中国人才竞争太过激烈,公开宣传内训机制反而会引来他人挖角甚至“卧底”;又或许是我们习惯了KPI文化,不知道该怎么给企业内训这件高成本的事定转化目标,一些大企业不同事业部、部门间的竞争也注定了无法将知识共享;最糟糕的情况,可能就是我们在机器学习方面的人才太过紧缺,根本无法负担起内部培训、知识传承这种事

不管是哪一种情况,我们都应该反思,国际上人工智能的赛场,表面上是拼的新技术、发论文,可背后却是一场人才储备的暗战

看着硅谷一批批的华人工程师,难道吸引他们的仅仅只是海外企业的光环和高薪

国内企业极差的内部学习氛围和单一的晋升渠道,多多少少要背上一锅

人才流失还不是唯一的损失,技术只集中在一小部分人手中,更会让企业陷入被动的局面

只希望,下次再搜索“人工智能培训”时,霸屏的不仅仅是流水化生产的培训机构,也能看到有中国企业承担起知识传承的责任

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