代运营为何发展不起来？

”啼笑皆非之余我们也不得不感叹创业远比想象中艰难和复杂

其实，一个创业项目不仅只缺程序员（不止一个），还缺法律、财务、产品（经理）、融资以及运营等

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代运营公司网站

那么为什么几乎每个创业团队都必须从零开始建立起自己的运营团队

是什么让代运营发展不起来呢

笔者带您一起就这个话题进行探讨

撰文：郑川一、代运营发展现状搜索“代运营”关键字，可以发现几乎都是“电商代运营”的广告，业务范围主要是天猫、京东、亚马逊等电商平台的代运营

网站运营

再看广告下面的页面，扑面而来的则是关于“代运营”一大堆的负面信息——不是收钱不办事、就是收了钱敷衍了事

从广义上说，几乎所有的互联网运营最终都会落地到电商运营，因为无论是生产产品、服务，还是知识、内容，“卖出去”产生现金流才是最终目的

但目前的电商运营却基本只集中于电商平台的产品图片拍摄、美化、详情页制作、上架、数据管理、客服、刷单等

完整的电商运营其实包含了所有这些内容

但是由于市场化运作的因素，目前很多代运营公司只讲求速度和效果，对质量和品牌并不重视，因此刷单、造假等现象就不可避免了

二、代运营发展不好的原因.从运营本身角度看.运营的复杂性：很多人把运营形容为“干杂活”的，其实做运营确实内容繁杂，不仅要会写各种风格的文案，会用图片、视频处理软件，搞得活社群，分析得了数据；还要玩得转活动、懂得销售、了解商业模式、把控得了资源

运营人简直要三头六臂、人格分裂了

专业的运营可以使产品迅速活起来、动起来

做运营的人，一定是对公司情况最了解的人，这样的人全职扑在公司里尚嫌不够，遑论身在局外的代运营乎

运营作为需要烧钱的工作，前期投入与产出往往不成比例

能够用于运营的资源捉襟见肘，创业项目遇到财务困难时首先裁掉的一般都是运营人员

因此大部分创业项目的运营也容易停留于比较粗浅的层级，创业项目只有很少运营人员甚至一个都没有的情况也屡见不鲜

代运营肯定是有需求市场的，试想如果每个创业项目都需要从零建立起自己的运营团队，不仅浪费时间、资源，这样临时建立起来的运营团队效率也非常低

如果能有一个经验丰富、业务熟练的运营团队，能够为在初期为各种创业项目扶上马、送一程，给创业者一个快速、强力的推动，会大大节约创业的时间资源成本，提高创业成功率

作为创业者，融资可以和FA一起搞定，法律可以外包给律师事务所，财务可以外包给会计事务所，运营也可以交给代运营公司，理想状况下，一个创业者只需专注于技术和产品即可

▲笔者认为：很多运营团队远不够“专业”显然，目前的代运营公司不能完全满足上述需求

四、代运营职业发展走向作为代运营人，运营的都是别人的项目，最终成果也是别人的，那代运营的出路又在哪里呢

笔者认为，代运营出路还是很好的：代运营公司高管：这是运营人最常见的发展路径，即运营小白——资深运营——运营高管的职业发展规划；直接创业：在帮别人代运营的过程中，可以接触大量的机会和资源，如能结合自身优势，可以直接创业；随创业项目发展：运营的创业项目如果发展良好，代运营团队可转职为全职运营，或者部分转职全职运营带新人

从某种程度上来说，创业者都是神，因为他们什么都要学、都要懂；但从另外的角度来看，创业者却也都是“傻瓜”，因为他们什么都学不精、什么都不专业——法律不如专业律师、财务不如专业会计、融资不如专业FA、运营也不如专业运营人员

因此，创业者不仅需要创业服务，而且需要全方位的、专业化的创业服务

笔者认为，理想的情况下，创业者只需为核心产品和技术劳心费神，其他的一切都可以外包给专业的团队

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